CHO要靠业绩说话——中国企业CHO的摸索
时间:2007年02月26日 作者:佚名 点击:
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别是对CEO和其他部门的管理人员，因为只有让他们认识到了HR的作用，才能赢得他们的有效支持。
刘江建议，寄希望予通过制度规定来树立HR在公司内的地位是非常不现实的，HR威信的大小取决于他们自身的能力及其专业性。“部门设置的差异本身就是对其专业性的尊重。HR要有所区别于其他部门，就必须体现自身的专业性：为其他部门提供他们所没有想到的、需要的专业支持。”刘江说。
刘江建议，寄希望予通过制度规定来树立HR在公司内的地位是非常不现实的，HR威信的大小取决于他们自身的能力及其专业性。“部门设置的差异本身就是对其专业性的尊重。HR要有所区别于其他部门，就必须体现自身的专业性：为其他部门提供他们所没有想到的、需要的专业支持。”刘江说。
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