裁员后——人少如何多干事？
时间:2007年02月26日 作者:佚名 点击:
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专家简介：田效勋先生是北京工业发展咨询有限公司总经理，专长为人才测评、业绩管理、薪资设计和组织设计。1998年主要协助诺基亚（中国）公司评价聘人才，2000年主要协助联想研究院评价研发人才，现正在协助三元公司制定薪酬体系，协助同仁堂公司进行组织和人员重组。
专家提出，最直接的建议是通过加薪提高员工的工作积极性，最根本的是通过多种措施和方法包括发展中心技术提高员工的能力，从而提升企业的竞争力。
读者问：我们是一家IT企业，由于今年的业务情况，我们进行了一些部门的合并和调整，裁掉了一些员工。经过重组改造后，企业变得更精炼、更简洁，请问怎样才能使更少的员工完成同等的工作？
管理咨询专家田效勋：近段时间以来，许多IT公司不得不靠裁员来降低人工成本，提高企业的竞争力，这也是不得已而为之的办法。那么，接下来的困难马上就会显现出来：人少活多，怎么办？最直接的建议是提高员工的工作积极性。
如何提高员工的积极性呢？首先要了解员工的需求和心态。IT公司的年轻人居多，他们在物质方面的需求应该还是比较紧迫的，因此，在这种情况下，最简单的办法是提高员工的薪资水平。很简单的道理，还是同样的薪水，却要比过去多做不少工作，员工嘴上不说，心里肯定会嘀咕；短时间内不调整薪资还可以理解，但时间长了大家的抱怨就会增加。因此，适当加薪恐怕是比较直接有效的办法。
当然调动员工积极性的方法不只是直接加薪，而且，在裁员情况下你的公司可能同样面临财务上的压力。因此，可以考虑加大业绩奖励的比重，建立起按业绩付酬的企业文化。这种办法增大了薪资的激励作用，而且公司也可以减轻财务上的压力，因为奖金是后发的，公司的业绩差，大家的奖励相应地减少; 公司的业绩好，大家的奖励也会多一些。需要注意一点，不要因为强调了业绩奖励，就把固定收入减少许多。在市场竞争压力非常大的情况下，员工对公司的成长预期本来就会下降，如果你再降低大家的固定收入，就有可能出现人才大量流失的情况。
公司采取裁员措施，高层领导非常有必要向员工传递公司对未来的设想: 如何克服经济不景气带来的影响？大家的职业前景是什么？一个企业的文化在这个时候更容易发展作用，领导层的信心和应对策略都直接表明了公司的前景。因此，在裁员之后，加强企业文化的建设，特别是团队文化的建设，对于激发员工的积极性非常有必要。
业绩管理体系的建设是应对业务挫折的有效管理措施，在规划公司的长远目标之后，需要领导层清晰地表达出公司的目标，并把这个目标层层落实
专家提出，最直接的建议是通过加薪提高员工的工作积极性，最根本的是通过多种措施和方法包括发展中心技术提高员工的能力，从而提升企业的竞争力。
读者问：我们是一家IT企业，由于今年的业务情况，我们进行了一些部门的合并和调整，裁掉了一些员工。经过重组改造后，企业变得更精炼、更简洁，请问怎样才能使更少的员工完成同等的工作？
管理咨询专家田效勋：近段时间以来，许多IT公司不得不靠裁员来降低人工成本，提高企业的竞争力，这也是不得已而为之的办法。那么，接下来的困难马上就会显现出来：人少活多，怎么办？最直接的建议是提高员工的工作积极性。
如何提高员工的积极性呢？首先要了解员工的需求和心态。IT公司的年轻人居多，他们在物质方面的需求应该还是比较紧迫的，因此，在这种情况下，最简单的办法是提高员工的薪资水平。很简单的道理，还是同样的薪水，却要比过去多做不少工作，员工嘴上不说，心里肯定会嘀咕；短时间内不调整薪资还可以理解，但时间长了大家的抱怨就会增加。因此，适当加薪恐怕是比较直接有效的办法。
当然调动员工积极性的方法不只是直接加薪，而且，在裁员情况下你的公司可能同样面临财务上的压力。因此，可以考虑加大业绩奖励的比重，建立起按业绩付酬的企业文化。这种办法增大了薪资的激励作用，而且公司也可以减轻财务上的压力，因为奖金是后发的，公司的业绩差，大家的奖励相应地减少; 公司的业绩好，大家的奖励也会多一些。需要注意一点，不要因为强调了业绩奖励，就把固定收入减少许多。在市场竞争压力非常大的情况下，员工对公司的成长预期本来就会下降，如果你再降低大家的固定收入，就有可能出现人才大量流失的情况。
公司采取裁员措施，高层领导非常有必要向员工传递公司对未来的设想: 如何克服经济不景气带来的影响？大家的职业前景是什么？一个企业的文化在这个时候更容易发展作用，领导层的信心和应对策略都直接表明了公司的前景。因此，在裁员之后，加强企业文化的建设，特别是团队文化的建设，对于激发员工的积极性非常有必要。
业绩管理体系的建设是应对业务挫折的有效管理措施，在规划公司的长远目标之后，需要领导层清晰地表达出公司的目标，并把这个目标层层落实
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