执行力：提升竞争力不可或缺的杀手锏
现代社会是一个讲究效率的社会。任何一项战略的成功运作都有时间和资源的要求，如果把它放在一个系统中去给予看待话。一项任务完不成，下一项任务就无法开展；一个目标实现不了，就会影响整个目标。由此可见；这就要求我们必须围绕“规范组织行为、挖掘组织资源、提升组织绩效”这么一项核心执行理念，将管理层所拥有的责、权、利与战略执行的速度、质量、细节和纪律进行有机协调，明确流程、细化责任、严格考核，并将其有系统的，有层次的逐级分解，以便促使运行中每一项战略的实施都有计划、有目标、有步骤、有措施、有相应预算、有时间进度、有责任部门、有考核结果，并对同样实施某一个战略，所花时间长短，费用使用高低，完成的质量好坏，资源使用的多少，以及对周围环境的影响予以认真评估、充分奖惩。执行过程中“责、权、利”的这种严格量化、深化、细化、序化，不仅是“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”链接力的显现。也是执行过程中充分利用目标层级关系有效实施执行力考核的需要。管理层的责、权、利明确了，其执行力才有了明确的方向，而不再是盲人骑瞎马，走到哪算哪；也只有明确了企业管理层的责、权、利，企业不同的职能部门、不同的员工才能舍身处地的从各自的责、权、利出发切实维护在战略运营过程中的执行力，从而避免在工作中各自为政、推委扯皮的现象产生，更好地发挥组织与部门、部门与部门、部门与个人，以及战略与执行、目标与现实、知识与技能的聚合作用，促使企业执行力全面落实。
四、管理机制的进一步强化是打造执行力的保证
企业各项管理机制的落实，是执行力得以实施的基础，是执行力好坏的先决条件。现代企业总是追求发挥每一个人的最大潜能，严格制定和贯彻企业的各项管理机度，充分发挥管理层潜在的执行力，是管理层执行力培养和发挥的依托和载体。可以这样说，企业没有一个好的管理机制，肯定没有好的执行力。试想一下，没有管理机制，势必造成各自为政、为所欲为的混乱局面。管理机制的建立是向管理者表明；管理的对象是人。而人是有感情和需求的，企业员工只有在好的管理机制氛围下，才能发挥更大的效率。现实中不少企业出现的“上有政策，下有对策”，“雷声大雨点小”，领导布置的任务一级一级打折扣，甚至是结果不了了之，敷衍了事的现象，在一定程度上说明了企业的管理机制存在问题。
随着企业的发展，规模的不断扩大，企业领导人再用类似车间主任管理车间的那种方式来管理企业已经彻底行不通了，要在管理模式和管理机制上下功夫，要夯实制度管理的基础。企业领导人做企业，信誉是第一位的，但仅有信誉是不够的，还要有一定的制度做保障才行。因为员工需要一个更加开放、透明的管理制度，需要建立一个顺畅的内部沟通渠道，更重要的是形成规范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加内部管理的公平性。在企业持续发展阶段缺少“人本管理”并不可怕，而缺少行之有效、人人平等、
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