营销副总裁与总裁的权力博弈

　　创维营销副总陆强华带着大部分营销骨干出走，给创维带来了不小的地震。这是几年前发生的故事，人们可能已忘记，但类似故事在众多企业中仍然在继续。营销副总裁与总裁是任何公司都不可或缺的核心角色，尤其是在竞争激烈的市场，更需要两个角色非常紧密地配合。然而，他们间的合作并不总是一帆风顺，时常存在着博弈，甚至是严酷的斗争…

　　营销副总的职位周期

　　营销副总裁与总裁的博弈存在着下列几种方式，并随着营销副总裁所处的职位任职周期不同而变化。通过中国营销副总裁的任职周期表(HGAC调查数据平均值)，可以清晰看出营销副总任职风险以及营销副总裁与总裁角色冲突点。

　　1. 职业启动阶段的最大风险是“陷入泥沼”。即营销副总刚刚履新，面临引入新策略、获取下属信任和提升销售业绩的三重重任，必须处理好业绩提升周期、队伍稳定周期和策略引进周期的平衡，否则会导致整个体系长期混乱并无效果。这个阶段，总裁与营销副总最大冲突是“追求不同”—— 总裁永远是业绩至上，并希望营销变革；而副总裁是变革至上，并希望为长期业绩增长做准备。在这个阶段，

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