如何不被“明星”前任的光芒掩盖？
时间:2007年02月26日 作者:佚名 点击:
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如果你的前任是一颗闪亮的明星，你如何才能不被他的光芒所掩盖呢？
布莱恩·纽比(Brian D. Newby)在这个问题上就有过惨痛的教训。他在2005年1月被任命为堪萨斯州约翰逊镇的竞选委员会委员，接替康妮?施密特(Connie Schmidt)的职位。施密特在这个位置上干了9年，她的创新成果在全美都小有名气。不过，她并没有立即离开委员会，而是搬到了隔壁的会议室，想花上一个月的事件帮助纽比处理即将在同一天举行的三次邮寄投票工作。
然而，工作交接进行得十分糟糕，“我呆在这里的时间越长，感觉就越难受，”施密特回忆说。工作人员不断向她问各种各样纽比还不太熟悉、无法回答的问题，“就好像我还是这里的领导一样，”她说。
她在两周后离开了委员会。
她走后，每当遇到棘手的问题时，有人就会建议纽比给施密特打电话咨询，但每每都遭到纽比的拒绝。他坚持认为，“我们必须自己想办法。”纽比曾在一家软件初创公司的管理层任职。
接替一个成功的前任远比接替一个失败的前任困难得多。你必须要努力达到她的高度、让她留下的那个成功的团队满意，你在取得成绩的同时还不能损害她留下的宝贵财富。“最糟糕的事情就是你只会简单地模仿你的前任”，人力资源顾问公司Development Dimensions International副总裁里奇?韦林斯(Rich Wellins)这样警告道。
要想在如此艰难的情况下超越前任，你需要牢牢把握上级对你的期望。“在避免把前任贬得一钱不值的前提下，征询你上级的意见，看还有哪些地方需要改进，并为此设定目标，”亚特兰大组织行为心理学家、管理人员培训师玛丽?麦金泰尔(Marie McIntyre)这样建议道。
之后，根据目标开始逐步采取措施，但步伐一定不能太快，急剧的变化可能会引起下属的反感。两年前，一家医疗公司任命一位区域经理负责他所在地区最好的销售部门。上任伊始，这位经理立即指责其前任管理过于宽松，要求销售人员提交更多的报告，还和他们一起去拜访客户，甚至在会谈时不时打断销售人员与顾客之间的谈话。
被惹恼的销售人员纷纷跑到人力资源部告状，“他们只想安安静静地做好自己的工作，”麦金泰尔说，他后来被这家公司请来帮助调解这一纠纷。
从一开
布莱恩·纽比(Brian D. Newby)在这个问题上就有过惨痛的教训。他在2005年1月被任命为堪萨斯州约翰逊镇的竞选委员会委员，接替康妮?施密特(Connie Schmidt)的职位。施密特在这个位置上干了9年，她的创新成果在全美都小有名气。不过，她并没有立即离开委员会，而是搬到了隔壁的会议室，想花上一个月的事件帮助纽比处理即将在同一天举行的三次邮寄投票工作。
然而，工作交接进行得十分糟糕，“我呆在这里的时间越长，感觉就越难受，”施密特回忆说。工作人员不断向她问各种各样纽比还不太熟悉、无法回答的问题，“就好像我还是这里的领导一样，”她说。
她在两周后离开了委员会。
她走后，每当遇到棘手的问题时，有人就会建议纽比给施密特打电话咨询，但每每都遭到纽比的拒绝。他坚持认为，“我们必须自己想办法。”纽比曾在一家软件初创公司的管理层任职。
接替一个成功的前任远比接替一个失败的前任困难得多。你必须要努力达到她的高度、让她留下的那个成功的团队满意，你在取得成绩的同时还不能损害她留下的宝贵财富。“最糟糕的事情就是你只会简单地模仿你的前任”，人力资源顾问公司Development Dimensions International副总裁里奇?韦林斯(Rich Wellins)这样警告道。
要想在如此艰难的情况下超越前任，你需要牢牢把握上级对你的期望。“在避免把前任贬得一钱不值的前提下，征询你上级的意见，看还有哪些地方需要改进，并为此设定目标，”亚特兰大组织行为心理学家、管理人员培训师玛丽?麦金泰尔(Marie McIntyre)这样建议道。
之后，根据目标开始逐步采取措施，但步伐一定不能太快，急剧的变化可能会引起下属的反感。两年前，一家医疗公司任命一位区域经理负责他所在地区最好的销售部门。上任伊始，这位经理立即指责其前任管理过于宽松，要求销售人员提交更多的报告，还和他们一起去拜访客户，甚至在会谈时不时打断销售人员与顾客之间的谈话。
被惹恼的销售人员纷纷跑到人力资源部告状，“他们只想安安静静地做好自己的工作，”麦金泰尔说，他后来被这家公司请来帮助调解这一纠纷。
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