CEO：轮岗感情投资者
时间:2007年02月26日 作者:佚名 点击:
加入收藏 有效营销
北京宅急送快运有限公司华北大区的办公室里，副总经理熊大海面前烟灰缸里的烟头一支一支在增多，从总部过来不到一个月的他已足足瘦了5斤。自己主动要求轮岗到此的，但现在面对的情形却是：大区现行的工作流程需要改进，但沟通了一遍发现没有回应；中层经理和下属的执行力也不是特别强，应该改善但找不到入口。
正当熊大海坐不住的时候，电话铃响了：“你好，我是陈平，在华北有什么不适应的吗？”
听到熟悉声音的熊大海差点儿留下了委屈的泪水，他把遇到的困难一五一十的都告诉了总裁陈平，陈平也不时地提出自己的建议，两个小时后，放下话筒的熊大海心理有了底。
了解轮岗者的需求
北京大学心理学副教授张智勇认为，CEO在高管轮岗的过程中扮演的应该是顾问或心理学家的角色。
西班牙马德里卡洛斯三世大学管理学教授海梅·奥特加认为，由于高管意见、视野、能力、目标不同，CEO要在高管轮岗中起到关键的协调功能，确保高管们的决策和公司目标一致。
如果是高管主动要求的轮岗，在被轮岗者提出轮岗要求时，CEO就要抽出专门的时间和该高管交流，了解他/她为什么想要轮岗，希望公司给予他/她什么帮助，轮岗结束后还是否从事原工作等。
如果公司通过选拔安排的高管轮岗，CEO也要通过沟通了解被轮岗者的感受，并让被轮岗者明白公司为什么要安排他/她轮岗，通过轮岗他/她能学到什么东西，公司将来对他的期望等。当然，轮岗的风险以及轮岗过程中容易出现的问题也要让轮岗者清楚。
奥康集团总裁王振滔最近一直和副总裁王宏伟走得很近，时不时地总能看到两个人在促膝长谈。原来，一直在总公司任职的创业元老王宏伟将要轮岗到奥康控股的子公司湖北置业公司出任总经理。
“若不是和总裁进行了推心置腹的沟通，我真的不太想离开总部去一个陌生的环境任职。毕竟工作了很多年，和总部各个部门及管理者的合作都很顺畅。但总裁说的是对的，长期工作在固定的职位上，对我将来发展很不利。”王宏伟说，他自己也意识到了由于没有和各地子公司合作过，在管理的过程中常常有些隔阂。
为了不让王宏伟有后顾之忧，王振滔承诺王宏伟其在总公司的待遇和股权将保持不变，轮岗结束以后，总公司也将一如既往地根据王宏伟的需要重新安排他的工作。当然，重回原岗位也可以。
“奥康各个副总裁每3-4年都将轮换一次主管方向，虽然身份没变，但工作职能却变了。转换之前我都与他们沟通，尽量协商他们比较擅长的工作。”王振滔认为，高管轮岗最终的目的就是为了给企业培养更全面的人才，所以一定不能把被轮岗者不喜欢和不擅长的岗位硬塞给他。
正当熊大海坐不住的时候，电话铃响了：“你好，我是陈平，在华北有什么不适应的吗？”
听到熟悉声音的熊大海差点儿留下了委屈的泪水，他把遇到的困难一五一十的都告诉了总裁陈平，陈平也不时地提出自己的建议，两个小时后，放下话筒的熊大海心理有了底。
了解轮岗者的需求
北京大学心理学副教授张智勇认为，CEO在高管轮岗的过程中扮演的应该是顾问或心理学家的角色。
西班牙马德里卡洛斯三世大学管理学教授海梅·奥特加认为，由于高管意见、视野、能力、目标不同，CEO要在高管轮岗中起到关键的协调功能，确保高管们的决策和公司目标一致。
如果是高管主动要求的轮岗，在被轮岗者提出轮岗要求时，CEO就要抽出专门的时间和该高管交流，了解他/她为什么想要轮岗，希望公司给予他/她什么帮助，轮岗结束后还是否从事原工作等。
如果公司通过选拔安排的高管轮岗，CEO也要通过沟通了解被轮岗者的感受，并让被轮岗者明白公司为什么要安排他/她轮岗，通过轮岗他/她能学到什么东西，公司将来对他的期望等。当然，轮岗的风险以及轮岗过程中容易出现的问题也要让轮岗者清楚。
奥康集团总裁王振滔最近一直和副总裁王宏伟走得很近，时不时地总能看到两个人在促膝长谈。原来，一直在总公司任职的创业元老王宏伟将要轮岗到奥康控股的子公司湖北置业公司出任总经理。
“若不是和总裁进行了推心置腹的沟通，我真的不太想离开总部去一个陌生的环境任职。毕竟工作了很多年，和总部各个部门及管理者的合作都很顺畅。但总裁说的是对的，长期工作在固定的职位上，对我将来发展很不利。”王宏伟说，他自己也意识到了由于没有和各地子公司合作过，在管理的过程中常常有些隔阂。
为了不让王宏伟有后顾之忧，王振滔承诺王宏伟其在总公司的待遇和股权将保持不变，轮岗结束以后，总公司也将一如既往地根据王宏伟的需要重新安排他的工作。当然，重回原岗位也可以。
“奥康各个副总裁每3-4年都将轮换一次主管方向，虽然身份没变，但工作职能却变了。转换之前我都与他们沟通，尽量协商他们比较擅长的工作。”王振滔认为，高管轮岗最终的目的就是为了给企业培养更全面的人才，所以一定不能把被轮岗者不喜欢和不擅长的岗位硬塞给他。
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。