联想的外籍员工管理之痛
时间:2007年02月26日 作者:佚名 点击:
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刘韧：第二个话题是关于联想在欧洲裁员不利，引起反感，我不是对这个新闻感兴趣，只是想知道联想希望用什么样的员工，会不会把中国的大批人才输出到全世界各地。
郭开森：中国企业国际化肯定是要培养自己人，一个是成本问题，一个是亲密度的原因。现在的联想处于国际化的第一阶段，现在只能动动欧洲的员工，以后还会动IBM的美国中心的员工，即便是在美国上市了。
刘韧：你觉得联想以后驻外的员工里面，有多少比例的中国人，会不会超过50%？
郭开森：这个比例不好说，不同阶段不同。
刘韧：满意的阶段比例是多少？
郭开森：可能是一半这样。主要是看成本的比例。
金磊：现在是全球化，但是人员之间还是不同的。联想虽然收购了IBM，但是融合还是有很多的问题。我觉得中国的员工到国外去，都是会用周围的人。
老白：联想收购的事情，收购成功了，但是国际化还远没有成功。华为的国际化在欧洲市场成功，但是北美市场没有，华为的成功经验是销售还是使用自己人员，服务还是本地的。联想的国际化实际上只是联想刚开始接触这么大的市场，他们在国内的一些行为在国际上做。在中国裁员是非常简单的事情，但是在美国和欧洲还是有很多工会，以后还是遇到很麻烦。联想的长处是人员的成本低，但是国际经验不足。联想在收购了THINKPAD以后，一个相对高端的品牌，联想是一个依靠低成本的概念。这两个公司的整合是非常的危险。
金磊：其实飞线在IBM是一个很正常的事情，是CPU有点噪音，然后说怎么办，就加了一个飞线，其实并不是很大的故障。
老白：飞线事件我是这么判断，在过去的THINKPAD里面我们很少看到飞线，这个事情被捅出来，开始说是竞争对手，后来说是联想内部人士，这个是内部的斗争。我觉得这个从侧面角度来说，联想的国际化面临的问题很多。IBM在美国一个州有研发，后来要搬走，联想就承诺要给当地投资多少，创造多少的就业机会。这些事情都是需要学习的，原来很少经历这些事情。
刘韧：联想购买THINKPAD难道只是购买一个品牌？而不是把国外的渠道和员工买下来？就是说联想对国外的员工是什么样的态度？是珍惜的还是要换掉的。
洪波：已经买了，会根据不同的情况来做除改变。去年在收购一周年的时候说收购一周年是成功的，他的新CEO说的目标市场是拉美、非洲而不是原来IBM北美市场，那么员工就会有抵触，这次在欧洲的不慎重的举动，导致了员工的强烈抵触。我觉得很重要的原因，原来IBM员工是很骄傲的，现在联想没有这么大的号召力。联想目前的整合是成功的，但是国际化的难题刚刚开始。对于员工，联想没有特别的态度，如果我需要
郭开森：中国企业国际化肯定是要培养自己人，一个是成本问题，一个是亲密度的原因。现在的联想处于国际化的第一阶段，现在只能动动欧洲的员工，以后还会动IBM的美国中心的员工，即便是在美国上市了。
刘韧：你觉得联想以后驻外的员工里面，有多少比例的中国人，会不会超过50%？
郭开森：这个比例不好说，不同阶段不同。
刘韧：满意的阶段比例是多少？
郭开森：可能是一半这样。主要是看成本的比例。
金磊：现在是全球化，但是人员之间还是不同的。联想虽然收购了IBM，但是融合还是有很多的问题。我觉得中国的员工到国外去，都是会用周围的人。
老白：联想收购的事情，收购成功了，但是国际化还远没有成功。华为的国际化在欧洲市场成功，但是北美市场没有，华为的成功经验是销售还是使用自己人员，服务还是本地的。联想的国际化实际上只是联想刚开始接触这么大的市场，他们在国内的一些行为在国际上做。在中国裁员是非常简单的事情，但是在美国和欧洲还是有很多工会，以后还是遇到很麻烦。联想的长处是人员的成本低，但是国际经验不足。联想在收购了THINKPAD以后，一个相对高端的品牌，联想是一个依靠低成本的概念。这两个公司的整合是非常的危险。
金磊：其实飞线在IBM是一个很正常的事情，是CPU有点噪音，然后说怎么办，就加了一个飞线，其实并不是很大的故障。
老白：飞线事件我是这么判断，在过去的THINKPAD里面我们很少看到飞线，这个事情被捅出来，开始说是竞争对手，后来说是联想内部人士，这个是内部的斗争。我觉得这个从侧面角度来说，联想的国际化面临的问题很多。IBM在美国一个州有研发，后来要搬走，联想就承诺要给当地投资多少，创造多少的就业机会。这些事情都是需要学习的，原来很少经历这些事情。
刘韧：联想购买THINKPAD难道只是购买一个品牌？而不是把国外的渠道和员工买下来？就是说联想对国外的员工是什么样的态度？是珍惜的还是要换掉的。
洪波：已经买了，会根据不同的情况来做除改变。去年在收购一周年的时候说收购一周年是成功的，他的新CEO说的目标市场是拉美、非洲而不是原来IBM北美市场，那么员工就会有抵触，这次在欧洲的不慎重的举动，导致了员工的强烈抵触。我觉得很重要的原因，原来IBM员工是很骄傲的，现在联想没有这么大的号召力。联想目前的整合是成功的，但是国际化的难题刚刚开始。对于员工，联想没有特别的态度，如果我需要
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