给中国企业家打分
时间:2007年02月26日 作者:佚名 点击:
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主持人语：
这是一个制造明星企业家的时代，大量耳熟能详的企业家明星充斥着各种传媒，一张张熟悉的面孔让财经记者们不断兴奋；这也是一个大浪淘沙的时代，一个个明星企业家，昨天还是一脸灿烂的笑容、春风得意马蹄疾，今天却已经沦为阶下囚，亿万身家，转瞬灰飞烟灭，香车美人，忽而遥不可及……
中国企业家的命运跌宕起伏，出乎一般人的想象。
美国成功企业家克雷格·霍尔在其《负责任的企业家》一书中认为，转型市场固然潜在着巨大回报，但是，转型经济中的企业家承担了更大的风险，会面临由于政府的脆弱和反复无常而导致的不确定性、腐败风险、组织化犯罪等等。克雷格·霍尔指出，"负责任的企业家"就是一个企业家在赚钱的同时，也可以推动社会的进步。他由此认为，"负责任的企业家"要对国家和公众的未来进行真正的投资，而不是一帮单纯追逐个人名利之徒。
以上述标准衡量中国目前的企业家，我们或许能够理解什么样的企业家，才能称得上是真正的企业家。当然，上述要求或许是苛刻的，因为绝大多数中国企业尚处于创业初期，尚面临如何生存下去的严峻考验，远没有到"达则兼济天下"的程度。但是，社会公众对企业家的要求却不会有丝毫降低，法律也不会因此网开一面。
尽管如此，中国还是涌现出了一大批优秀的企业家，如华为总裁任正非、中兴通讯董事长侯为贵、海尔集团总裁张瑞敏、联想集团前总裁柳传志、方正创始人王选等等。在中国由官宦社会向真正的商业社会变革的过程中，企业家们对国人观念的影响深刻而久远。
但是，中国企业家们尚面临着多种难题。一方面，传媒、社会公众对明星企业家极尽追捧，寄予了很大希望；一方面，官宦社会的影响还远没有被剔除干净，企业家的社会地位尚远没有达到成熟商业社会的水平。一方面是社会对企业家们相对高但合乎情理的要求；一方面是大量企业家自身素质及所处的社会、经济、法制环境的不尽人意。中国企业家就以这种尴尬的方式创造着自己的历史。如果按照西方成熟商业社会的标准，如何评价今天的中国企业家？中国又有多少人可以称得上真正的企业家？
"他们更多还是工业家"
主持人：以发达国家成熟商业社会的标准看，什么样的人才能称得上企业家？标准是什么？
陈家强：我觉得作为企业家应对企业发展战略有清晰的认识，敏感捕捉市场机遇。能管理好企业、使企业持续发展。为此，企业家必须具备创新能力，有较强的执行力。企业家还应该具有责任感，这个责任感包括对股东负责和对社会负责。作为一个企业家，服务于一个企业，股东把企业交给你，你有责任合理利用资本，带领企业创造利润，给股东合理的回报。同时，企业家还要承担起相应的社会责任，不能惟利是图。一名好的企业家，还要善于用人，并且成为一个好的教练，能培养出一个好的领导团队。
这是一个制造明星企业家的时代，大量耳熟能详的企业家明星充斥着各种传媒，一张张熟悉的面孔让财经记者们不断兴奋；这也是一个大浪淘沙的时代，一个个明星企业家，昨天还是一脸灿烂的笑容、春风得意马蹄疾，今天却已经沦为阶下囚，亿万身家，转瞬灰飞烟灭，香车美人，忽而遥不可及……
中国企业家的命运跌宕起伏，出乎一般人的想象。
美国成功企业家克雷格·霍尔在其《负责任的企业家》一书中认为，转型市场固然潜在着巨大回报，但是，转型经济中的企业家承担了更大的风险，会面临由于政府的脆弱和反复无常而导致的不确定性、腐败风险、组织化犯罪等等。克雷格·霍尔指出，"负责任的企业家"就是一个企业家在赚钱的同时，也可以推动社会的进步。他由此认为，"负责任的企业家"要对国家和公众的未来进行真正的投资，而不是一帮单纯追逐个人名利之徒。
以上述标准衡量中国目前的企业家，我们或许能够理解什么样的企业家，才能称得上是真正的企业家。当然，上述要求或许是苛刻的，因为绝大多数中国企业尚处于创业初期，尚面临如何生存下去的严峻考验，远没有到"达则兼济天下"的程度。但是，社会公众对企业家的要求却不会有丝毫降低，法律也不会因此网开一面。
尽管如此，中国还是涌现出了一大批优秀的企业家，如华为总裁任正非、中兴通讯董事长侯为贵、海尔集团总裁张瑞敏、联想集团前总裁柳传志、方正创始人王选等等。在中国由官宦社会向真正的商业社会变革的过程中，企业家们对国人观念的影响深刻而久远。
但是，中国企业家们尚面临着多种难题。一方面，传媒、社会公众对明星企业家极尽追捧，寄予了很大希望；一方面，官宦社会的影响还远没有被剔除干净，企业家的社会地位尚远没有达到成熟商业社会的水平。一方面是社会对企业家们相对高但合乎情理的要求；一方面是大量企业家自身素质及所处的社会、经济、法制环境的不尽人意。中国企业家就以这种尴尬的方式创造着自己的历史。如果按照西方成熟商业社会的标准，如何评价今天的中国企业家？中国又有多少人可以称得上真正的企业家？
"他们更多还是工业家"
主持人：以发达国家成熟商业社会的标准看，什么样的人才能称得上企业家？标准是什么？
陈家强：我觉得作为企业家应对企业发展战略有清晰的认识，敏感捕捉市场机遇。能管理好企业、使企业持续发展。为此，企业家必须具备创新能力，有较强的执行力。企业家还应该具有责任感，这个责任感包括对股东负责和对社会负责。作为一个企业家，服务于一个企业，股东把企业交给你，你有责任合理利用资本，带领企业创造利润，给股东合理的回报。同时，企业家还要承担起相应的社会责任，不能惟利是图。一名好的企业家，还要善于用人，并且成为一个好的教练，能培养出一个好的领导团队。
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