四问管理者：你是这样经营团队吗?
时间:2007年02月26日 作者:佚名 点击:
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的重要原因。
李峰给hr们的忠告是：“相信自己的直觉，利用自己的常识。如果你要管理绩效，就用最简单的办法，频繁而适度地在上下级之间沟通工作进展和员工的个人进步。员工做得如何，他本人和他的直接上级心里各自有杆称，这两杆秤要经常称一称，比照比照。这就是最简单、最实际的绩效管理。至于kpi之类的东西，里面的硬指标，谁都看得见。”
薪资福利
济南某燃气公司王先生说：“我公司年初合资，合资公司人员全部来自原国企单位。由于前期合资的中方员工的薪酬福利待遇不尽合理，造成国企员工不愿到合资公司来的现状，使得目前合资公司急需的技术人员招聘不到。”
乳品公司的吴先生说：“公司目前的薪酬水平偏低，在内部员工之间有失公平，在外部又欠竞争性，调整工资的同时又面临公司财务有限支付能力的限制，员工因工资情况流失严重。”
看来，薪资福利工作做不好直接影响到企业人员的稳定性，人力资本都难以保障了，企业的效益和发展就会出现危机。
李峰认为：“如果薪酬福利吃大锅饭，再大的财力也难以发挥薪酬的激励作用；如果区别对待，再少的预算也能好钢用在刀刃上。平均主义的分配观念和不够灵活的薪酬管理制度，是薪酬福利对管理者的最大挑战。”
人员培训
hr们普遍感觉，不管什么样的人才，到一个新的环境，总有不匹配的方面，都需要经过综合培训和培养，使之成为全面的人才，与企业融为一体，共同发展、前进，已至达到预期的目的。
对此，在it行业从事hr工作的张先生说：“公司对人员素质要求很高，淘汰率也较高。要尽快地培养新人，使之能胜任工作，用去我们不少精力。”
对于人员培训上的挑战，某人寿保险公司的王先生深有感触：“培养并留住人才真的是件不容易的事。员工会对他们得不到足够的培训而有抱怨，但给员工
李峰给hr们的忠告是：“相信自己的直觉，利用自己的常识。如果你要管理绩效，就用最简单的办法，频繁而适度地在上下级之间沟通工作进展和员工的个人进步。员工做得如何，他本人和他的直接上级心里各自有杆称，这两杆秤要经常称一称，比照比照。这就是最简单、最实际的绩效管理。至于kpi之类的东西，里面的硬指标，谁都看得见。”
薪资福利
济南某燃气公司王先生说：“我公司年初合资，合资公司人员全部来自原国企单位。由于前期合资的中方员工的薪酬福利待遇不尽合理，造成国企员工不愿到合资公司来的现状，使得目前合资公司急需的技术人员招聘不到。”
乳品公司的吴先生说：“公司目前的薪酬水平偏低，在内部员工之间有失公平，在外部又欠竞争性，调整工资的同时又面临公司财务有限支付能力的限制，员工因工资情况流失严重。”
看来，薪资福利工作做不好直接影响到企业人员的稳定性，人力资本都难以保障了，企业的效益和发展就会出现危机。
李峰认为：“如果薪酬福利吃大锅饭，再大的财力也难以发挥薪酬的激励作用；如果区别对待，再少的预算也能好钢用在刀刃上。平均主义的分配观念和不够灵活的薪酬管理制度，是薪酬福利对管理者的最大挑战。”
人员培训
hr们普遍感觉，不管什么样的人才，到一个新的环境，总有不匹配的方面，都需要经过综合培训和培养，使之成为全面的人才，与企业融为一体，共同发展、前进，已至达到预期的目的。
对此，在it行业从事hr工作的张先生说：“公司对人员素质要求很高，淘汰率也较高。要尽快地培养新人，使之能胜任工作，用去我们不少精力。”
对于人员培训上的挑战，某人寿保险公司的王先生深有感触：“培养并留住人才真的是件不容易的事。员工会对他们得不到足够的培训而有抱怨，但给员工
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