四问管理者：你是这样经营团队吗?
时间:2007年02月26日 作者:佚名 点击:
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广东省佛山市一家实业公司，新近招聘了一个职业经理人，统辖公司的人力资源管理工作。该公司原来只有一个行政人事部，人员编制是三个人：一个部长，一个是负责行政的主管，另一个是文员。由于公司过去长期忽视人力资源工作，因此没有任何成形的人力资源管理制度，招聘制度、薪酬制度、培训制度、绩效考核制度等都是一片空白。另外公司的岗位说明书也没有，从未做过工作分析。老总现在对人力资源工作也不重视。不具有现代人力资源的意识。新进的人力资源部经理想转变这种现象，就是有种无从下手的感觉，而且公司的许多员工也不支持其工作，因为改革会触动许多人的利益。目前这位职业经理人非常困惑“到底我该怎么做？”
在回顾和盘点2004年中国企业人力资源管理工作的现状时，上述现象显示出hr工作正在面临越来越大的挑战，为此，中国人力资源开发网对
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