由诸侯转向集团军群
时间:2007年02月26日 作者:佚名 点击:
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总部持续4天的秘密会议、地区管理总部的横空出世、二十多位高管的集体换防，苏宁在年初的动作幅度实在不小。
“苏宁本次调整主要是对总部工作职能关联度较大的各大中心进行重新调整，以加强苏宁总部的管理力量和能力。”苏宁集团总裁孙为民一语道破天机。
扩展由横向变为纵向
近几年，与其他几家电器连锁企业一样，苏宁迅速扩展经营规模。而作为苏宁在全国范围内最大竞争对手的国美，在2005年进军南京时，愣是把门面开到了苏宁的对面。
不仅如此，在南京苏宁老家，江苏五星一直是苏宁持久对抗的对手。盘踞北京多年的大中电器企划部张勇曾向外界表示，今年是大中的“扩张年”。外国连锁巨头百思买公司、日本小岛电器等试水中国也给了苏宁巨大的压力。
据孙为民介绍，截止到2005年底，苏宁全国的连锁战略布局已基本形成，各个省会城市之间的横向扩张机会减少，纵向深入二三级城市的扩张将是今后的工作重点。
这一现状对管理无疑提出了更高的要求。在快速扩张时期，总部需要的是区域公司各自为战的强大能力，先把圈地运动做好，一旦扩张进入到纵向阶段，协同作战的要求就摆在眼前了。
这种情况下，原来“总部-大区-子公司”三级管理架构在控制能力上的薄弱越来越凸显。在三级管理架构中，总部需要直接管理到各个大区。显然，在大区数量较少的情况下，总部能够照顾得到。
“随着大区数量的增加，总部的精力很难顾及到每一个大区，总部决策传达不到或执行不到位的情况间或会出现。”孙为民说，“这样范围较广的组织架构调整不可能陡然地进行。”
在进行调整之前，苏宁集团上下齐心讨论了“新政”实施的必要性，通过让各个层级了解“内忧外患”的现实，取得了管理层和员工对此次调整的支持。“会议讨论经常出现。”孙为民说。
设置总部外派机构
2月8日，苏宁总部持续4天的秘密会议终于结束。苏宁集团酝酿半年的组织架构调整正式出台。
在最新组织架构中，出现了新的“地区管理总部”，其层级位于原先的总部和大区之间。作为总部的派出机构，负责指导所辖区域内
“苏宁本次调整主要是对总部工作职能关联度较大的各大中心进行重新调整，以加强苏宁总部的管理力量和能力。”苏宁集团总裁孙为民一语道破天机。
扩展由横向变为纵向
近几年，与其他几家电器连锁企业一样，苏宁迅速扩展经营规模。而作为苏宁在全国范围内最大竞争对手的国美，在2005年进军南京时，愣是把门面开到了苏宁的对面。
不仅如此，在南京苏宁老家，江苏五星一直是苏宁持久对抗的对手。盘踞北京多年的大中电器企划部张勇曾向外界表示，今年是大中的“扩张年”。外国连锁巨头百思买公司、日本小岛电器等试水中国也给了苏宁巨大的压力。
据孙为民介绍，截止到2005年底，苏宁全国的连锁战略布局已基本形成，各个省会城市之间的横向扩张机会减少，纵向深入二三级城市的扩张将是今后的工作重点。
这一现状对管理无疑提出了更高的要求。在快速扩张时期，总部需要的是区域公司各自为战的强大能力，先把圈地运动做好，一旦扩张进入到纵向阶段，协同作战的要求就摆在眼前了。
这种情况下，原来“总部-大区-子公司”三级管理架构在控制能力上的薄弱越来越凸显。在三级管理架构中，总部需要直接管理到各个大区。显然，在大区数量较少的情况下，总部能够照顾得到。
“随着大区数量的增加，总部的精力很难顾及到每一个大区，总部决策传达不到或执行不到位的情况间或会出现。”孙为民说，“这样范围较广的组织架构调整不可能陡然地进行。”
在进行调整之前，苏宁集团上下齐心讨论了“新政”实施的必要性，通过让各个层级了解“内忧外患”的现实，取得了管理层和员工对此次调整的支持。“会议讨论经常出现。”孙为民说。
设置总部外派机构
2月8日，苏宁总部持续4天的秘密会议终于结束。苏宁集团酝酿半年的组织架构调整正式出台。
在最新组织架构中，出现了新的“地区管理总部”，其层级位于原先的总部和大区之间。作为总部的派出机构，负责指导所辖区域内
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