企业管理者犹如乐队指挥
时间:2007年02月26日 作者:佚名 点击:
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坐落在拥有４Ａ级风景名胜区——崆峒山东北境内的平凉市水泥厂的城市，历届厂领导都十分重视污染治理工作。特别是近年来，企业花巨资进行技术改造，配套治污工程，进行环保建设，使企业基本实现清洁生产，而且企业还在进行“花园式工厂”建设。工人们说，如果你明年再来，这里将会更加漂亮！
现任厂长叫于彦辉，４０出头，１８０公分以上的个头，体型和体态依然保持得良好，这让他显得年轻而精干。他戴着一副高深度的眼镜，看起来有几分儒雅与书生气。于是记者与于厂长的谈话，就在这溢满淡淡茶香的氛围中谈起。
记者：您是２００２年担任水泥厂厂长的，我们从一组数据中可以看出您入主后所取得的不俗成绩。２００２年企业年生产能力２０万吨，２００４年翻了一番达到４０万吨；２００４年企业完成工业总产值９４９９．５万元，比上年增长９．３％；实现销售收入６９００万元，比上年增长１２．１％；实现利税１２５０万元，比上年增长 ７．６％。
于彦辉：企业要发展，必须依靠科技进步和管理今日焦点：
创新。近几年我们改变了以往为了节约资金而小改小动的做法，紧密与科研院所合作。一方面，投入巨资进行现代立窑改造，扩大生产能力；另一方面，大胆创新，采用新材料改进和优化传统配方方案，加大废弃资源综合利用力度，使经济效益和环境效益同步增长。另外，我们还大力推进电子信息化管理，在企业内部建立“三位一体”的电子网络系统，所有的生产销售管理数据都在厂长的电脑里同步显示，大大提高了管理质量和管理效益。
记者：您刚才提到了管理创新，我们在采访中也了解到，您是企业管理的高才生，在实践中对企业管理有独到之处 。通常认为，企业的管理难之最为管人。您如何看待企业人力资源之管理？
于彦辉：人是生产力中最活跃的因素。一个企业如果人心涣散，活力不可想象；一个企业如果人浮于事，效率不可想象；一个企业如果没有人文关怀，文化不可想象。
简单地说，人力资源的管理包括培养人才和使用人才两个方面。在人才的培养上，我们一方面采取“走出去”和“引进来”的方法，即将有潜质的青工送去高等学府深造，将建材专业等院校的高才生招聘进来。另一方面，我们针对原来的大部分工人都是从附近村镇招收的农民，文化、技术偏低的现状，制订企业内部培训计划，实行
现任厂长叫于彦辉，４０出头，１８０公分以上的个头，体型和体态依然保持得良好，这让他显得年轻而精干。他戴着一副高深度的眼镜，看起来有几分儒雅与书生气。于是记者与于厂长的谈话，就在这溢满淡淡茶香的氛围中谈起。
记者：您是２００２年担任水泥厂厂长的，我们从一组数据中可以看出您入主后所取得的不俗成绩。２００２年企业年生产能力２０万吨，２００４年翻了一番达到４０万吨；２００４年企业完成工业总产值９４９９．５万元，比上年增长９．３％；实现销售收入６９００万元，比上年增长１２．１％；实现利税１２５０万元，比上年增长 ７．６％。
于彦辉：企业要发展，必须依靠科技进步和管理今日焦点：
创新。近几年我们改变了以往为了节约资金而小改小动的做法，紧密与科研院所合作。一方面，投入巨资进行现代立窑改造，扩大生产能力；另一方面，大胆创新，采用新材料改进和优化传统配方方案，加大废弃资源综合利用力度，使经济效益和环境效益同步增长。另外，我们还大力推进电子信息化管理，在企业内部建立“三位一体”的电子网络系统，所有的生产销售管理数据都在厂长的电脑里同步显示，大大提高了管理质量和管理效益。
记者：您刚才提到了管理创新，我们在采访中也了解到，您是企业管理的高才生，在实践中对企业管理有独到之处 。通常认为，企业的管理难之最为管人。您如何看待企业人力资源之管理？
于彦辉：人是生产力中最活跃的因素。一个企业如果人心涣散，活力不可想象；一个企业如果人浮于事，效率不可想象；一个企业如果没有人文关怀，文化不可想象。
简单地说，人力资源的管理包括培养人才和使用人才两个方面。在人才的培养上，我们一方面采取“走出去”和“引进来”的方法，即将有潜质的青工送去高等学府深造，将建材专业等院校的高才生招聘进来。另一方面，我们针对原来的大部分工人都是从附近村镇招收的农民，文化、技术偏低的现状，制订企业内部培训计划，实行
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