谁说团队不好带？
时间:2007年02月26日 作者:佚名 点击:
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进一步交流。采用这种方式就可以减少在沟通中的误解。同时，沟通者的说话语气、表情和讯息的协调一致都会增强沟通的效果。
（二）有效授权。在团队运作当中，项目经理是以团队的形式执行工作任务，它说明了工作任务已被授权到团队。在授权中，一般最容易出现的问题是，对所需要达到的结果，未对被授权者清楚说明，也没有提出“评估标准”，所以造成在有效授权中的障碍。在团队的授权中，当团队成员在接受新任务时，也应订出一个项目执行计划，这个计划必须考虑现实的资源，包括财力、物力、人力以及完成的时间，已备更好地追踪。此外，在授权的过程里，也必须把规则和限制说清楚，使得被授权者能够遵行。有效的授权不但增加经理人的效率，同时也会增加组织效益。
卡内基的导练模式
●找寻机会
导练流程的第一步是确认提供导练的机会。有三种方式找寻此种机会：同事看出另一位同事有些需要、同事发现自己有些需求，或由顾客、供应商或公司外的人发现此种机会。这些不同机会的产生可能由于一种新的需求、接任新任务以致需要新能力、接手需要新技能的工作项目、绩效评估后的发现，甚至是在发生了某种失误之后。
●勾勒“理想”画面
一旦确认了机会，花点时间描绘理想状况的画面是很重要的。提到理想状况，一定要描绘出一幅清楚的画面，如同身临其境，每一步骤都带出具体的行动，界定必须改变行为才能达致的改善状况、并清楚指出当事者“目前”的行事方式与“理想”的行事方式之间的落差。
●培养正确的态度
接受导练的人应相信自己有能力做出改变及学习，对自己有信心，可以被导练，并且不心怀怨恨或怀有不安全感。
向上提供导练时，对上级来讲，可能具有不同的意义。企业教练必须加强不着痕迹的影响力。这正是运用卡内基人际关系原则的大好机会。
●提供资源
要想有个成功的教练流程，恰当的资源是不可少的。资源除了指时间之外，最重要的是相关人员的投入。其他资源包括财务、设备（电脑）、培训、知识、资讯、上级的认同及支持。
●练习能力
（二）有效授权。在团队运作当中，项目经理是以团队的形式执行工作任务，它说明了工作任务已被授权到团队。在授权中，一般最容易出现的问题是，对所需要达到的结果，未对被授权者清楚说明，也没有提出“评估标准”，所以造成在有效授权中的障碍。在团队的授权中，当团队成员在接受新任务时，也应订出一个项目执行计划，这个计划必须考虑现实的资源，包括财力、物力、人力以及完成的时间，已备更好地追踪。此外，在授权的过程里，也必须把规则和限制说清楚，使得被授权者能够遵行。有效的授权不但增加经理人的效率，同时也会增加组织效益。
卡内基的导练模式
●找寻机会
导练流程的第一步是确认提供导练的机会。有三种方式找寻此种机会：同事看出另一位同事有些需要、同事发现自己有些需求，或由顾客、供应商或公司外的人发现此种机会。这些不同机会的产生可能由于一种新的需求、接任新任务以致需要新能力、接手需要新技能的工作项目、绩效评估后的发现，甚至是在发生了某种失误之后。
●勾勒“理想”画面
一旦确认了机会，花点时间描绘理想状况的画面是很重要的。提到理想状况，一定要描绘出一幅清楚的画面，如同身临其境，每一步骤都带出具体的行动，界定必须改变行为才能达致的改善状况、并清楚指出当事者“目前”的行事方式与“理想”的行事方式之间的落差。
●培养正确的态度
接受导练的人应相信自己有能力做出改变及学习，对自己有信心，可以被导练，并且不心怀怨恨或怀有不安全感。
向上提供导练时，对上级来讲，可能具有不同的意义。企业教练必须加强不着痕迹的影响力。这正是运用卡内基人际关系原则的大好机会。
●提供资源
要想有个成功的教练流程，恰当的资源是不可少的。资源除了指时间之外，最重要的是相关人员的投入。其他资源包括财务、设备（电脑）、培训、知识、资讯、上级的认同及支持。
●练习能力
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