让老员工迸发青春活力诀窍
时间:2007年02月26日 作者:佚名 点击:
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get="_blank">培训、“充电”等其他的宝贵机会。其次，公司要帮员工克服恐惧感，如当老员工要求缩短工作时间、降低工作强度时，企业要认为这是一个健康的心态，是值得鼓励的，帮助他们克服工作中的恐惧感。第三，企业要注重员工的身心健康，身体健康是一方面，重要的是良好的心态。良好的心态可以帮助员工加深与公司的感情，创造更大的效益。
此外，企业能做的还有很多，比如在老员工退休前就帮其设计好退休后的计划，使他们的退休不显得突然，很坦然地面对自己退休后的生活，这样在他们能安心做好现在的工作时，激发最大的潜能。对于年轻员工，企业对于他们自身的安排要采取宽容的态度，容许甚至是鼓励的态度，比如员工要求深造，要求休假，要求跳槽，长远来看这对员工和公司都是有利的。比如，公司人力资源部可以和员工讨论如果你不在本公司服务，将来要做什么？明确员工的职业发展计划不是仅限于员工在你公司内部的发展。
《21世纪》：从员工角度看，员工该怎么样将自己的利益与企业效益、企业战略结合起来？
罗伯特：需要强调的一点是，员工不要自己把自己限制起来。长久以来，人们有种固化的思维，即55岁和50岁的人就应该退休的，即使他的身体很好，心态很健康，这种想法禁锢了很多人，剥夺了他们继续工作的可能与信心，这是很不正常的。公司要帮助老员工提供更多的选择，减轻他们的恐惧感，打破固化思维的禁锢，使员工更紧密地与公司联系在一起，当员工与公司和谐统一到一起时，企业的长期战略就可以得到更好的保障和支持。年轻员工也一样，就是以积极的态度与企业战略互动。
《21世纪》：基于上面的理由，以你的经验看，一个公司要建立一个怎样的培训体系才能收到好的效果？
罗伯特：你知道，我不是一个单纯的一直提供人力资源解决方案的人。我以前是个银行家。以我的经验看，现在多数公司在培训方面的弊病就是容易产生培训的固定模式，而忽视“人”的不同。公司在推行培训的时候，容易忽视“文化敏感”。且不说由于种族和国家等给员工带来的差异，员工的不同年龄和不同的教育背景对
此外，企业能做的还有很多，比如在老员工退休前就帮其设计好退休后的计划，使他们的退休不显得突然，很坦然地面对自己退休后的生活，这样在他们能安心做好现在的工作时，激发最大的潜能。对于年轻员工，企业对于他们自身的安排要采取宽容的态度，容许甚至是鼓励的态度，比如员工要求深造，要求休假，要求跳槽，长远来看这对员工和公司都是有利的。比如，公司人力资源部可以和员工讨论如果你不在本公司服务，将来要做什么？明确员工的职业发展计划不是仅限于员工在你公司内部的发展。
《21世纪》：从员工角度看，员工该怎么样将自己的利益与企业效益、企业战略结合起来？
罗伯特：需要强调的一点是，员工不要自己把自己限制起来。长久以来，人们有种固化的思维，即55岁和50岁的人就应该退休的，即使他的身体很好，心态很健康，这种想法禁锢了很多人，剥夺了他们继续工作的可能与信心，这是很不正常的。公司要帮助老员工提供更多的选择，减轻他们的恐惧感，打破固化思维的禁锢，使员工更紧密地与公司联系在一起，当员工与公司和谐统一到一起时，企业的长期战略就可以得到更好的保障和支持。年轻员工也一样，就是以积极的态度与企业战略互动。
《21世纪》：基于上面的理由，以你的经验看，一个公司要建立一个怎样的培训体系才能收到好的效果？
罗伯特：你知道，我不是一个单纯的一直提供人力资源解决方案的人。我以前是个银行家。以我的经验看，现在多数公司在培训方面的弊病就是容易产生培训的固定模式，而忽视“人”的不同。公司在推行培训的时候，容易忽视“文化敏感”。且不说由于种族和国家等给员工带来的差异，员工的不同年龄和不同的教育背景对
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