澳柯玛的救赎
时间:2007年02月26日 作者:佚名 点击:
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虽然青岛市政府正在竭力挽救危机中的澳柯玛，但由于没有找到合适的接盘者，这家企业的前景仍不明朗
在走上多元化道路之前，澳柯玛是中国家用电器行业一个令人侧目的奇迹。即便是走上多元化道路之后，澳柯玛也在创造着许多的奇迹，不过随着鲁群生的卸任，所有奇迹继续的步伐都然而止，剩下的，是对如何拯救澳柯玛的思考。
澳柯玛的“三级跳”
在许多八九十年代活跃在青岛工商企业界的人眼中，澳柯玛能活下来就已经是个奇迹了。
澳柯玛的前身是青岛红星电器集团黄海电冰柜厂，鲁群生是作为企业创建一年以来的第十一任总经理出现在人们视线中，当时，他是红星电器的第一副总经理。资不抵债、生产落后的黄海冰柜厂在鲁群生的带领下，用了近五年的时间，扭亏为盈，不仅创立了“澳柯玛”的品牌，而且把冰柜做到了全国最大，成为山东省利税第二大户，销售收入突破了10个亿，利润达到2.39亿元。在青岛形成了红星电器、海尔、澳柯玛三强鼎立的局面。
就在这时，其母公司红星电器却因为董事长任钦祖的入狱而无法继续经营，青岛另一家电器企业海尔顺利接盘了红星电器。由于当时的澳柯玛虽仍是红星电器的下属子公司，但却已经属于独立核算的法人个体，与母公司红星电器不再具有连带责任，从而得以把澳柯玛的牌子保留下来。“当时都以为澳柯玛被收购已成定局，没想到海尔却没有吃下”。一位已经退休的海尔职工对《法人》如是说。
保证了生存的权利，澳柯玛开始谋发展。以“把企业作好”为座右铭的鲁群生并不想将澳柯玛的目光局限在冰柜上，“在冰柜做到全国第一的同时澳柯玛就意识到，家电企业单一产品肯定不行，根据日美韩的经验，必须进行家电产品的多元化，通过发展电冰柜来带动其他家电产品的发展”。《法人》从一位与鲁群生关系密切的人士处了解到，当时的澳柯玛，目的相当明确，就是家电产品多元化。而实际上，从1996年至2000年，近五年的时间，澳柯玛迅速扩大了家电产品的触角，丰富和完善家电产品尤其是白电的产业群，这五年，澳柯玛继续着在中国家电行业的奇迹，与海尔、海信在青岛并驾齐驱。
澳柯玛陷入困境是最近五年的事情。2000年，通过“双高”认证的澳柯玛做为高科技企业踏上资本市场，公司开始考虑由家电产品的多元化向高科技相关产业发展的多元化发展之路。相继上马了与其主业家用电器毫不相干的新能源、海洋生物、电动自行车等业务。鲁群生执著的认为，多元化是澳柯玛“脱胎换骨”的必需的道路。尽管他曾表示，“在现阶段澳柯玛是‘脱胎换骨但不能伤筋动骨’，家电的基础地位不能动摇”。但实际上由于多元化导致的资金紧张，已经严重影响了公司主业的生产。就是在这五年，澳柯玛集团通过银行贷款、上市融资以及自身的积累，构筑起来的资金链，开始有些捉襟见肘。
“基本上五年一个阶段，澳柯玛用十五年的时间铸造了一个家喻户晓的品牌。然而在企业发展最为黄金的第三个五年中，走不相关多元化道路、在不熟悉的领域冒进成了澳柯玛的一大败笔。”山东科技大学经济管理学院侯贵生教授对《法人》如是说。
在走上多元化道路之前，澳柯玛是中国家用电器行业一个令人侧目的奇迹。即便是走上多元化道路之后，澳柯玛也在创造着许多的奇迹，不过随着鲁群生的卸任，所有奇迹继续的步伐都然而止，剩下的，是对如何拯救澳柯玛的思考。
澳柯玛的“三级跳”
在许多八九十年代活跃在青岛工商企业界的人眼中，澳柯玛能活下来就已经是个奇迹了。
澳柯玛的前身是青岛红星电器集团黄海电冰柜厂，鲁群生是作为企业创建一年以来的第十一任总经理出现在人们视线中，当时，他是红星电器的第一副总经理。资不抵债、生产落后的黄海冰柜厂在鲁群生的带领下，用了近五年的时间，扭亏为盈，不仅创立了“澳柯玛”的品牌，而且把冰柜做到了全国最大，成为山东省利税第二大户，销售收入突破了10个亿，利润达到2.39亿元。在青岛形成了红星电器、海尔、澳柯玛三强鼎立的局面。
就在这时，其母公司红星电器却因为董事长任钦祖的入狱而无法继续经营，青岛另一家电器企业海尔顺利接盘了红星电器。由于当时的澳柯玛虽仍是红星电器的下属子公司，但却已经属于独立核算的法人个体，与母公司红星电器不再具有连带责任，从而得以把澳柯玛的牌子保留下来。“当时都以为澳柯玛被收购已成定局，没想到海尔却没有吃下”。一位已经退休的海尔职工对《法人》如是说。
保证了生存的权利，澳柯玛开始谋发展。以“把企业作好”为座右铭的鲁群生并不想将澳柯玛的目光局限在冰柜上，“在冰柜做到全国第一的同时澳柯玛就意识到，家电企业单一产品肯定不行，根据日美韩的经验，必须进行家电产品的多元化，通过发展电冰柜来带动其他家电产品的发展”。《法人》从一位与鲁群生关系密切的人士处了解到，当时的澳柯玛，目的相当明确，就是家电产品多元化。而实际上，从1996年至2000年，近五年的时间，澳柯玛迅速扩大了家电产品的触角，丰富和完善家电产品尤其是白电的产业群，这五年，澳柯玛继续着在中国家电行业的奇迹，与海尔、海信在青岛并驾齐驱。
澳柯玛陷入困境是最近五年的事情。2000年，通过“双高”认证的澳柯玛做为高科技企业踏上资本市场，公司开始考虑由家电产品的多元化向高科技相关产业发展的多元化发展之路。相继上马了与其主业家用电器毫不相干的新能源、海洋生物、电动自行车等业务。鲁群生执著的认为，多元化是澳柯玛“脱胎换骨”的必需的道路。尽管他曾表示，“在现阶段澳柯玛是‘脱胎换骨但不能伤筋动骨’，家电的基础地位不能动摇”。但实际上由于多元化导致的资金紧张，已经严重影响了公司主业的生产。就是在这五年，澳柯玛集团通过银行贷款、上市融资以及自身的积累，构筑起来的资金链，开始有些捉襟见肘。
“基本上五年一个阶段，澳柯玛用十五年的时间铸造了一个家喻户晓的品牌。然而在企业发展最为黄金的第三个五年中，走不相关多元化道路、在不熟悉的领域冒进成了澳柯玛的一大败笔。”山东科技大学经济管理学院侯贵生教授对《法人》如是说。
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