管理艺术之“大树下面不长草”
时间:2007年02月26日 作者:佚名 点击:
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本，挫伤他的锐气，逼其就范。要不了多久，他的傲气就会消退，锋芒就会消失，如果愿意呆到企业中，自然也会逐渐乖巧的服从这个本身并不个备强势能力、资本与条件的上级或老板。
2、忽视人才和知识的管理，造成了“马驴文化”在企业蔓延
付老板也在不断的引进人才，他的初衷是好的，也想使下面的人更快的成长起来。而他对于引进人才后，却没有很好的去利用这些人才。由于使自己的地位与威信与绝对强势的领导权不被一些引进的人才所颠覆，他常常会忽略知识型人才和能力较高的人才在众人面前的发挥。同时对知识的管理也非常松懈，非常不注重企业后天的培训。付老板认为，只要企业把产品卖出去，货款收回来，各个部门运转正常，处于自己绝对控制之中，没必要让更多的所谓人才和知识来打破这种“良好”局面。
付老板错误的理解了人才概念，同时也没有正确运用人才。殊不知，人才可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方法更不会有人才规划意识，当然缺人才是心中之痛。优秀的企业家会让庸才变人才，劣等企业家会让人才变庸才，为什么？机制比人才重要！没有一套管理人力资源的机制，孔明也不可能为刘备这个老板鞠躬尽瘁、死而后己。
3、切断下属的知识源、资讯源、动力源，使下属的才华和锐气磨灭在束缚他手脚的恶劣氛围之中
付老板一方面避免和才华横溢、锋芒毕露的下属正面交手，另一方面又通过制定有针对的规章制度、指定专人与他合作等手段，束缚一些下属的手脚，消耗他的精力，使他整天应付令人气恼的纠葛和内耗。在这种恶劣的氛围之中，下属再有天大的才华和锐气，也难逃自灭的厄运。
付老板以条件所限藉口，故意将某下属放在一个封闭、保守、落後的小环境，使他长期得不到外界的新知识、新资讯、新动力，学不到新本事，从而由于知识老化，才能蜕化，而失去骄傲的资本，变得易受领导者的摆布和控制。
由于这种局面的形成，付老板的企业中，许多上级也开始纷纷效仿付老板的做法，逐层逐级的加强各部门管理者的绝对领导权和权威性，而有意无意的在遏制着下属的发展。并且还以大树自居，说是这在荫庇着下属，只要下级听话，他们就不会有危险，也不会找下属的麻烦。这使得付老板的企业中，各层级各部门的员工在企业和工作中都遵循这样的原则：
（1）谦虚谨慎，戒骄戒躁，团结同事，尊重领导，自己再有本事，也不翘尾巴，夹着尾巴做人。
（2）不和领导者争个人高低，领导说一就说一，领导说对就附和，领导说什么就听什么。
（3）发现领导者有意冷淡自己、孤立自己，应主动找领导者承认错误，
2、忽视人才和知识的管理，造成了“马驴文化”在企业蔓延
付老板也在不断的引进人才，他的初衷是好的，也想使下面的人更快的成长起来。而他对于引进人才后，却没有很好的去利用这些人才。由于使自己的地位与威信与绝对强势的领导权不被一些引进的人才所颠覆，他常常会忽略知识型人才和能力较高的人才在众人面前的发挥。同时对知识的管理也非常松懈，非常不注重企业后天的培训。付老板认为，只要企业把产品卖出去，货款收回来，各个部门运转正常，处于自己绝对控制之中，没必要让更多的所谓人才和知识来打破这种“良好”局面。
付老板错误的理解了人才概念，同时也没有正确运用人才。殊不知，人才可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方法更不会有人才规划意识，当然缺人才是心中之痛。优秀的企业家会让庸才变人才，劣等企业家会让人才变庸才，为什么？机制比人才重要！没有一套管理人力资源的机制，孔明也不可能为刘备这个老板鞠躬尽瘁、死而后己。
3、切断下属的知识源、资讯源、动力源，使下属的才华和锐气磨灭在束缚他手脚的恶劣氛围之中
付老板一方面避免和才华横溢、锋芒毕露的下属正面交手，另一方面又通过制定有针对的规章制度、指定专人与他合作等手段，束缚一些下属的手脚，消耗他的精力，使他整天应付令人气恼的纠葛和内耗。在这种恶劣的氛围之中，下属再有天大的才华和锐气，也难逃自灭的厄运。
付老板以条件所限藉口，故意将某下属放在一个封闭、保守、落後的小环境，使他长期得不到外界的新知识、新资讯、新动力，学不到新本事，从而由于知识老化，才能蜕化，而失去骄傲的资本，变得易受领导者的摆布和控制。
由于这种局面的形成，付老板的企业中，许多上级也开始纷纷效仿付老板的做法，逐层逐级的加强各部门管理者的绝对领导权和权威性，而有意无意的在遏制着下属的发展。并且还以大树自居，说是这在荫庇着下属，只要下级听话，他们就不会有危险，也不会找下属的麻烦。这使得付老板的企业中，各层级各部门的员工在企业和工作中都遵循这样的原则：
（1）谦虚谨慎，戒骄戒躁，团结同事，尊重领导，自己再有本事，也不翘尾巴，夹着尾巴做人。
（2）不和领导者争个人高低，领导说一就说一，领导说对就附和，领导说什么就听什么。
（3）发现领导者有意冷淡自己、孤立自己，应主动找领导者承认错误，
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