“管理与领导”不清 中国式管理的两种症结
管理更多注重的是如何把事情做好，正确地做事，人岗适配，角色和职务清晰，责权利要对等；而领导则被神化，领导的权威和影响力会来自于人格、职务、专长等。管理和领导这两个概念，本身并没有必然的分割点，但又有各自的特色，并存于组织运营中。正是这种情况，导致了国内企业在现代管理上的片面理解。讲到管理，我们可能仅仅强调是一门科学，没有一点人性的东西在里面；而讲到领导，我们可能强调的，仅仅是一种能人式独裁，即“事无大小，皆决于一人”。这样造成的后果是：速度慢，流程长，排队等候的时间久，往往打着效能的晃子，从而导致组织效率极为低下，执行艰难。
在有关红军或解放军的管理著作中，甚至于要求人百分百地服从组织和上级。实际上，军事组织的管理和企业组织的管理是有着本质的区别的，有其通用的管理成份，但独特的成份占更大部分，因此并不具有完整的移植意义。
近几年，国内企业大部分把原来的“总经理”改称为“总裁”，据说是为了更好地适应国际化管理潮流。实际上，在国内企业，由于专业化程度和分工程度不高，由于没有科学正常的相互制衡机制，导致了组织管理的错综复杂。
有部分人对管理一窍不通，没有接受过专业训练和专业的学习，却担当了管理的重任，而且只坚持自己原始的理解，学习管理科学，总以为自己的经验是对的，因此也造成管理基础难以得到有效的提升。可能这与国人普遍缺乏职业化和专业化精神有关，因为每个人都想回到原始的田园生活，逍遥自在的渡过一生。
正如中国人拜佛敬神一样，只是为了自己个人某个自私的要求，如求财求健康求儿子等等，中国人学习管理或者置身于企业管理世界，同样也有这种拜佛求神的心理。世界级管理大师或世界级企业家到中国参加会议或论坛，中国企业家和专家学者也总是拿着自己急需要解决的问题去求解，如果对答案不满意，则马上进行反驳。
其实，在我看来，管理首先是关于具体实践的科学，着眼点于做事；领导则关注于企业方向和企业文化，着眼点在于组织思想的导航和约束，领导者永远只是少数，管理者永远是多数。一般意义来讲，会领导的，当然会懂一些管理，因为他知道组织前进的方向，而不仅仅是经济数据的管理，更多的是人的管理；会管理的，却并不一定懂领导，因为他只需要知道如何把事情做好做精就可以了，掌握必要的领导方法和领导艺术，只是为了更好地协同团队成员更好的完成任务。在现代管理当中，我们并不要求管理者具有多大的人格魅力和思想境界，但对于领导者的要求，人格魅力和思想境界却是不可缺少的核心元素。除了职务和专长影响力之外，人格魅力和号召力是领导者的核心影响力所在。管理者的对象更多是物质和客观的，主要是具体的数字目标和工作质量的评价；而领导者的对象更多是通过主观和精神的整合来促成管理目标的达成和组织愿景的实现。
症结二：“薪酬绩效与传统奖赏”不分
在国内企业里呆过的人都知道，“会叫的孩子有奶吃”是一种极为普遍的现象。按照现代科学管理的理论而言，管理是一门科学，市场经济是规则经济，是诚信经济，怎么可能因为你会叫，我就要多给奶给你吃呢，这显然是极为荒唐的事情。
但是，我们一看国内企业里的运营环境就已经知道，不会叫的孩子，不仅奶吃不到，升迁也会有问题。在本人《卓越管理思想录》中，曾经也谈过这种情况，有兴趣的朋友可以参看有关章节。某些企业里，每一个职务的责权利不清晰，
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