职业经理人的企业家精神
时间:2007年02月26日 作者:孙振耀 点击:
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"insidelink" href="http://www.em-cn.com/chuangye" target="_blank">创业者用自己的行动留下了一个“信任员工”的管理实践，而“信任”恰恰是“惠普之道”的精髓之一。
在很大程度上，企业的管理实践需要一个较长期的积累过程。相比之下，国内很多高科技企业成立时间较短，缺乏体系化的管理实践积累。在这种情况下，创业企业家在寻找职业经理人的时候，需要尽快总结现有的管理实践，并在与经理人的沟通中，把管理实践交流作为最重要内容之一，以便职业经理人在入职之前，就对企业管理实践有尽量多的了解。
没有企业家精神，惠普的创新无法想像
在价值观、数字指标、规章制度和管理实践的共同约束下，职业经理人清楚地知道什么是方向、什么是目标、什么是边界，为了实现自身和企业共同的价值观，为了完成充满挑战的数字指标，同时又要遵循规章制度和管理实践，职业经理人只有最大限度地创新、冒险、负责——也就是最大程度地发挥企业家精神——才能够获得企业认同。
1939年比尔·休利特和戴维·帕卡德共同创办了惠普公司，一直到1977年，在两位创始人的直接管理下，公司平均每年增长约3600万美元。1978年，两位创业者逐渐功成身退，在他们留下的企业价值观、业务基础、规章制度和管理实践下，惠普开始进入职业经理人时代。在此后三位前CEO——约翰·杨、路·普莱特和卡莉·菲奥莉娜——任内，惠普平均年营业额增长了9亿、40亿和76亿美元，并且成功地完成了从传统电子仪器公司向信息技术企业的转变。
最近，已经有分析家指出，在现任CEOMarkHurd的带领下，惠普正在迎来历史性时刻：成功超越
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