职业经理人的企业家精神
在价值观认同的基础上，还需要数字指标、规章制度和管理实践
有了基本价值观认同，只是有了让职业经理人具有企业家精神的定性基础。在这个基础上，企业还需要为经理人提供完善的管理行为空间，包括量化业绩指标、规章制度以及管理实践。
近些年来，很多国内企业通过借鉴国际一流企业的经验，或者直接聘请国际管理咨询公司，在制定全员量化考核指标、建立现代企业管理规章制度等方面，已经有了长足进步。但由于在管理实践上缺乏足够重视和积累，导致职业经理人的管理行为空间缺失，展现企业家精神也就成了空中楼阁。
关于管理实践，在这里举一个十几年前亲身经历过的例子。当时，为了一个新空缺出来的高级经理职位，公司对包括我在内的三个候选者进行了考核，面对面听取了我对新工作的展望。这样的经历以前也有过，从面谈到正式任命需要一段时间，但这一次，等待的时间比以往漫长得多。事后我才知道，公司在做出了人事选择之后，按规定在公布任命前，需要与两位落选者再次交换意见。其中的一位同事，对这次没有得到晋升感到难以接受。于是，公司推迟了新的人事任命，与这位同事多次交换意见，直到得到良性回复后，才正式通知我走马上任。这种管理实践，体现了惠普之道的尊重及团队合作的精神。
在这里，与候选人面对面交流，做出决定后不直接公布，要听取落选者意见并得到认同，甚至为此不惜推迟新的任命决定。——这种管理模式，不是精确到小数点后两位的数字指标，不是天衣无缝的规章制度，而是一种行之有效的管理实践。
不同价值观的企业，有着不同的管理实践
相比业绩指标和规章制度，管理实践更能够体现企业的价值观。我相信，不同价值观的企业，一定有着不同的管理实践。企业的管理实践越完善，企业价值观的体现也就越充分。如果说价值观是看不见摸不着的理性思维，那么，管理实践就是有案可稽的行为规范。
在惠普，一直流传着“帕卡德砸锁”的故事：几十年前，有一次公司创办人戴维·帕卡德到车间检查工作，发现存放贵重仪器房门上，多出来了一把锁。工人们告诉他说，这是新来的车间主任的决定，为了避免贵重仪器丢失和损坏。帕卡德听后，顺手拿起一把斧子，把门锁砸开，转身就走。在这里，
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