职业经理人的企业家精神
时间:2007年02月26日 作者:孙振耀 点击:
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k">职业经理人企业家精神的基础。所谓价值观，就是一个人和一个组织对周围因素的定性评价。对于企业来说，除了有各种量化考核体系外，还有很多影响企业特质的定性因素，例如合作、诚实、服从、效率，等等。在企业看来，这些定性因素有轻重主次之分。这种主次的排列，就构成了企业的价值体系。
在同样的外部环境下，具有不同价值观的企业会做出不同的决定。这些年来，我们已经看过很多实例，面对同样的市场格局和客户需求，在不同价值观的指引下，不同的企业会采用不同的发展路线，最后获得不同的成败利钝。例如，面对产业周期进入成熟期，有些企业会选择扩大规模，以标准化提升效率；有些企业会选择细分市场，强化满足个别市场的需要。这些不同选择的背后，都代表着不同的企业价值观。
对于大多数国内高科技企业而言，企业的价值观往往就是创业者的个人价值观，因此，创业者和职业经理人的价值观是否相符，决定了经理人进入企业后的期望、态度和行为基础。因此，在我看来，对于希望引进职业经理人的国内高科技企业来说，无论怎么评价价值观认同的重要性都不过分。
那么，应该如何评价职业经理人的价值观是否与企业相符呢？显然，仅仅看经理人的市场地位和个人履历还远远不够。在考核经理人业务能力的时候，我们往往看重全局和结果；但在判断价值观认同时，需要更多地思量细节和过程：为了达到同样的结果，选择什么样的过程；为了掌控同样的大局，需要什么样的细节。
例如，当员工越级报告时，我们应如何处理，才能在鼓励员工提出不同看法的同时兼顾公司的管理结构。年底或季度业绩考核压力大，你如何处理那些合同还不完善的订单。当各个部门意见冲突时，你会用什么方式做决定，同时保证各个部门都遵从它。你用什么方式和员工或客户建立紧密的关系。当你和企业
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