职业经理人的企业家精神

    “化橘为枳”的主要原因是缺乏价值观认同，缺乏规范化的管理行为空间

    这位老友也许忘记了，他抱怨的对象，是曾经为他们以前服务过的企业带来创造性价值的优秀员工。同样一个经理人，在一家企业能够表现出值得钦佩的创新精神，到了另一个企业，有了更高的地位和更大的权力，反而被批评为缺乏企业家应具备的创新、冒风险及勇于变革的精神。导致这种“化橘为枳”的原因是多方面的。在我看来，企业与经理人之间缺乏价值观认同、缺乏规范化的管理行为空间是最主要的原因。

    这些年来，每当有新人愿意加入中国惠普，而又需要我参加面试时，我提出的问题，几乎都不涉及具体业务。因为我相信，在人力资源部门及专业部门的工作下，我面对的这些资深经理人，都已经具备了值得信赖的产业背景和专业能力。在面谈中，我提出来的问题，大都离不开价值观，包括企业价值观和人生价值观。例如，如何定义成功，在惠普工作的期望及发展目标，对高效员工的标准，在工作中如何处理矛盾局面，如何教导及发展员工等。通过对这些问题的回答和探讨，我希望了解对方的价值观及实践价值观的方式。

    几乎每一次，如果能够从对方找到价值观上的默契，我就会对今后的共事合作建立信心，对新同事的创新精神、冒险精神和负责精神建立期待；这种信心和期待，大都会在日后的工作中得到验证。

    创业者和职业经理人的价值观是否相符，决定了经理人进入企业后的期望、态度和行为基础

    价值观认同，是建立并保持

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