职业经理人的企业家精神

    发挥企业家精神，需要价值观、数字指标、规章制度和管理实践的共同约束。

    职业经理人并不是“先天性企业家精神缺乏症”患者。发挥职业经理人的企业家精神，价值观认同是基础。对于希望引进职业经理人的国内高科技企业来说，无论怎么评价价值观认同的重要性都不过分。判断价值观认同，需要更多地思量细节和过程。一些很难进入公众视线和个人简历的问题，就是企业和个人价值观的交流。不同价值观的企业，一定有着不同的管理实践。

    相比业绩指标和规章制度，管理实践更能够体现企业的价值观。发挥企业家精神，需要价值观、数字指标、规章制度和管理实践的共同约束。

    听取落选者意见并得到认同，甚至为此不惜推迟新的任命决定。——这种管理模式，不是精确到小数点后两位的数字指标，不是天衣无缝的规章制度，而是一种行之有效的管理实践

    不久前，在一次业内聚会时，遇到了一位老朋友。他已经是一个成功的企业家了，不仅亲手创办起来的企业规模越来越大，而且通过引进高水平的职业经理人，试图让企业尽快进入规范化和国际化的轨道。在他真诚引进的高薪人才中，就有几位曾经是著名企业的中高层经理。

    对于他的这些努力，作为老朋友，我们一直充满期待，也为他感到高兴。由于大家都熟悉这些曾经在著名企业服务过的中高层职业经理，并且也知道他们在以前企业任职的卓越表现，本以为会听到他对这些人的嘉许，没想到，听来的竟是抱怨。在他看来，这些职业经理人大事做不来，小事做不好，“让他们制定企业战略，提不出让我满意的方案；让他们负责具体业务，又缩手缩脚，不敢冒险。总而言之，职业经理人就是缺乏企业家精神！”

    听得出来，他已经对还没有真正实现的

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