许文锋：中国民营企业家如何从优秀到卓越

中国民营企业家如何实现这一飞跃？

第一：中国民营企业家要做一个平衡型领导。

管理大师明茨伯格曾说：管理更多地是一种艺术，建立在“眼光”、“远见”和“直觉”的基础之上，只有当艺术、技巧和科学结合在一起的时候才会出现有效的管理。

下图列出了在艺术、技巧和科学三种风格下的不同管理特色。艺术鼓励创造性，最终产生“洞察和远见”的管理者；技巧则以实际的经验为基础形成；科学则通过系统分析和评估提供秩序。

中国民营企业的管理者从多年的实践中走来，因其洞察力和对市场的准确把握而立于不败，因此常常具备在艺术和技巧方面的风格。他们所缺的，正是科学的管理风格。

缺乏科学的管理风格通常会导致企业管理紊乱，这在多数民营企业也常见，企业家总觉得企业问题多多，但往往头痛医头，脚痛医脚，不能从体系的角度根本性地解决问题。缺乏系统分析的科学最终会使企业缺乏知识管理，对事前没有良好的规划，对事后没有有效的评估。

民营企业家如何才能提升科学风格，进而做到管理风格的平衡呢？有多种方法，且需要结合使用，才能真正提升管理能力。

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