海航和陈峰的绝对挑战：建立总裁哲学(4)
海航和陈峰的绝对挑战――总裁哲学十：简化与强化
企业还必须处理好另外一种关系就是简化和强化之间的关系。一方面企业必须对它的内部，无限地进行简化那些不擅长的东西，割裂出去。
另外企业必须对那些与发展休戚相关，深刻影响着发展的这样一些成功因素进行强化。只有进行这样的简化和强化，才使企业得到了更高领域的提升。
虽然每当我们的做法提升到一个卓越领域的高度时，这种复杂的产生就非常困难了，但是，即使产生复杂，复杂的识别也会非常迅速，这就是所谓的简化和强化的哲学观建立。
那么这样一个哲学观的建议就来源于第一企业必须识别到什么是我不擅长的？什么是我们从事经营过程当中我们高成本而他人低成本的？什么是我们可以外包出去，什么是根本不能外包出去必须发展起来的？由此也产生了一种管理，那就是在简化的同时必须加大一些投入，在加大投入的同时，我们必须抛弃一些事物。
李智麟尖锐地问道：“所以我最想问的问题是在未来几年内，重组后的三大航空集团，通过改制必然会重新崛起，那么海南在国内外航空巨头的这种竞争夹缝中，它的生存空间还有没有？”
“这个问题也是我经常思考的。实际上我认为海南面对的外部挑战机遇，应该说挑战大于机遇，机遇对于我们也同样存在。
比如讲现在三大集团正在调整时期，时间对我们来说就是机遇。在比较短的时间里，我们能够成长起来，提高我们的运行品质，提高我们的机队规模。这样能够在未来的航空运输当中、竞争当中，找到我们的一席之地。机会大家都有，就看大家把握机会能力和创造机会的能力，所以我认为海南要不断地提高自身的能力，提高抓住机会的能力，提高能够发展能力，这才是我们根本要做的事情。”
海航和陈峰的绝对挑战――总裁哲学十一：内证与外证
我们讲内证与外证，内证是从自我内心的智慧中，寻求真理，外证是外部实践，从学习中发现真理。
在企业管理上也有内证和外证，内证是祛除自己人在运作上感到不对劲的地方，去改变这些妨碍我们变得更好的环节，而外证是通过比较、分析改进与竞争对手相比的弱点。
外证的本质就是和别人比，比完了来改，改得哪怕比别人强一点也是一个优势，这是一种不浪费且恰到好处的精明，这是西方的学问。内证的本质则是找自己的问题，不断使自己祛除发展的短板，这是东方的学问。
企业家在治理企业中，更多的是在用外证，因为它更快、更简单。而很多成功企业则是用大量的内证，再结合局部的外证。
关键是在发展的困惑里，企业如果对内寻找差距的话，如何寻找？我们的答案是企业其实要对内寻找敏感性环节。换言之要消除自己的不确定性，消除自己的波动和爱起伏的软肋，朝着约束自己的恶性循环和问题群开火，只有祛除这一环以后才可以使企业的能量放大，而通常企业外证，即对外学习的时候他并不可以使他的这一环消除掉而仅仅是学习到了竞争对手最
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