智造中国，刚刚开始

　　你会选择哪个？大多数中国企业选择了制造。

　　宏基电脑前董事长施振荣提出的“微笑理论”表明，新产品设计开发的两端才是企业制胜的关键，一端是如何通过市场调研，经过转换研发设计出满足消费者需求的新产品，另一端是如何通过行销和品牌来创造产品的价值，而处在中间段的组装制造生产等工序则利润空间最小，受到的制约最大。

　　你会选择哪个？大多数中国企业选择微笑曲线的中间部分，也就是利润最低的制造阶段。

　　如果把全世界看成一个庞大的菜市场，那么中国企业无疑给出了最低的菜价，并被其他“菜农”所排斥和抵制。或许中国企业应该为自己的“菜”清洗一番，拔掉烂叶子，包上保鲜膜，离开菜市场，进入超市。

　　目前，还只有很少的中国企业能够创造新产品、新技术和新市场，毕竟与那些国际跨国公司相比，无论是资金、品牌还是服务，都存在巨大的差距。那么，突破制造的瓶颈，打造自身的品牌，研发技术，进入“智造”的范畴成为中国企业的当务之急。

　　无法遏制的产业迁移

　　因为拥有相对廉价的劳动力和科技人才，中国已经被全球定义为“世界制造工厂”。纵观历史的发展，可以看出全球制造产业的迁移过程。

　　100多年前，美国比英国拥有更广阔的市场和更廉价的人力，于是世界制造工厂从英国“迁移”到了美国。

　　20世纪50年代开始，日本开始发力。日本进口1吨铁矿石，才花2000日元，加工成钢板，1吨可以卖5万日元，再用钢板制造成汽车，按每吨重量换算可以卖100万日元。日本就是这样依靠制造业的附加价值来支撑它的经济，并在80年代成为“世界工厂”。

　　到了80年代，台湾在IT产品代工方面异军突起，迅速成为全球IT产品的代工中心。其中的佼佼者——鸿海集团的总营业额，在2004年突破5000亿新台币。但即使如此，在面对更强大的“中国制造”前，其他国家和地区的制造也纷纷败下阵来。并不是说日本制造的产品质量不如中国制造，而是日本无法控制全球制造业向中国的迁徙，正如过去英国、美国无法控制制造业的迁徙一样。

　　巨大的市场加低成本制造等于世界制造工厂

　　刚建国时，中国的制造业基础还很差，直到1953年的11月27日，鞍钢才生产出中国第一根无缝钢管。但当改革开放后，中国左手拿着“潜力巨大的销售市场”，右手拿着“低成本制造基地”，向那些世界级企业发出召唤时，他们很少能抵抗住这种诱惑。

　　目前《财富》500强公司中，近400家在中国投资了2000个项目。世界上最主要的计算机、电子产品、电信设备、石油化工制造商，已将其生产网络扩展至整个中国，平均每年都有400亿美元以上的国际资金流入，其中大多数都进入制造业。

　　众多IT巨头纷纷加大在中国的投资力度也已经不算新闻了。因为无论是IBM还是Microsoft都没有更多选择，他们需要中国巨大的市场，需要中国相对廉价的科技人才。所以要么投资中国，继续保持领先，要么不投资，被竞争对手甩在后头。

　　据统计，改革开放以来中国制造业增长速度几乎是全球最快。1980年～1997年

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