联想双品牌战略面临双刃剑
时间:2007年02月26日 作者:佚名 点击:
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华硕相差悬殊，如此一来，消费者就非常清楚自己该买什么，钱多你就买华硕家族中的Asus，钱少你就买华硕家族中的Asrock，这就像买汽车，钱多你可以买凌志，钱少你可以买威弛，反正都是丰田一族。而他们都做得非常成功。
在联想实行Lenovo和Think双品牌战略的未来五年里，如何顺利实现Lenovo对Think品牌的嫁接，已成联想的成败关键。联想要想得到国际市场的认同，最终的决定因素还在于其产品质量和提供的服务。当用户使用后发现，联想生产的笔记本一点都不会比IBM生产的产品和提供的服务差时，联想再推出自己的品牌时，人们也就会比较容易接受。产品是品牌的重要载体，只有用产品最大限度地去覆盖市场，有效推广品牌。联想整合品牌，最终要落实在产品上，只要不断创造出与众不同的最高性价比的精品，并为用户提供无可挑剔的全球化服务。联想的新品牌必须能够从技术和服务上吸引客户，赢得用户的忠诚度，才能称霸全球PC市场。
总之，当前联想实行的双品牌战略是基于现状的必然选择。尽管双品牌战略对联想而言，是利大于弊。但仍有不少问题需要关注，比如在具体操作中应如何把握好两者的关系，如何在五年内尽可能将用户对IBM的品质信任转移到联想的品牌身上，使五年后不仅实现其跻身全球PC两强的豪言壮志，更能以自我品牌立足于世界。
或许对新联想而言，一切才刚刚踏上征程。
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