联想双品牌战略面临双刃剑

近日，联想在美国各大主流媒体如《纽约时报》、《华尔街日报》和《华盛顿邮报》等报纸的显著位置上都刊登了整版广告， 这是新联想集团自成立后发起的首轮品牌攻势。为了实现向国际市场扩张的目标，新联想将专门针对Think品牌进行全球市场的营销。种种迹象表明，联想意欲借道双品牌战略，逐鹿国际市场，问鼎PC霸主之位。

　　但对于联想的双品牌战略，业界有不少质疑　很多人对联想双品牌战略能否助其实现 “五年内跻身全球PC两强行列”的豪言壮志表示怀疑。

　　从目前联想与IBM的品牌差距，市场目的及其现状来说，实行双品牌战略是联想的必然选择，从利害关系来说，也是利大于弊。

　　双品牌战略是实现联想自有品牌嫁接的有效选择

　　自从去年合并IBM PC部门以来，联想就一直在进行着业务整合，以及如何实行品牌战略的选择问题。综合来看，由于自身品牌与IBM品牌存在落差，目前国际市场对联想认知度还比较有限，选择实行双品牌战略无疑是联想的理性选择。

　　如果说品牌的价值在于市场领导力、品牌号召力、产业影响力的话，联想的品牌在国内市场上还是一个强势品牌，但在国际市场上，其影响力却比较有限。许多国家和地区甚至还不知道联想这个名字。

　　在经济全球化的时代背景下，如果没有一个具有世界影响、核心技术的自主品牌，要想站住脚跟，是非常困难的，更不用说实现企业的最大价值。现在，联想拥有了IBM的Think品牌，包括ThinkPad和ThinkCentre两个子品牌，而且这两个品牌都以绝对领先的核心技术做支撑，只有这样才能从根本上解除联想品牌的软肋。这也是目前联想实现品牌嫁接的

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