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不战而胜--致中国企业领导人的一封信

时间:2007年02月26日  作者:刘海峰  点击:   加入收藏   有效营销
,有时为“谁的销量第一”还争执不休。

  有的甚至连企业自身也搞不清,只是迎风而上,技术难以过关,反而搅乱了消费者的意识。现今的大战已不是简单的价格之战,可谓海、陆、空全面大决战。 

  中国企业“大战”的结果是鹬蚌相争,渔翁得利

  外国企业在中国市场之战中,更多的是坐山观虎斗,民族企业在自相残杀,到头来伤了元气,自身也难保。

  电脑PC机全都奔腾着国外的“芯”,有报道指出,微软之所以被称为“软件帝国”,就因为它抓住了操作系统这一关键。从DOS到Windows3.X,再到Win-dolws95、Windows98,微软的操作系统每一次升级,成千上万的软件公司都得跟着它走。微软的“维纳斯计划”在我国引起了强烈反响,使民族科技意识进一步觉醒。我们PC厂商对微软的手段可能比家电厂商领教更多。说到底我们成天在忙着给微软打工!PC的利润如今已经薄到一般工业制造利润线的水平。但微软给我们的操作系统每套最低要价和一台PC所能挣到的毛利差不多。例如1992年DOS操作系统的价格是每份10美元,仅占整机的0.5%左右。到1998年,Windows操作系统的价格至少要占整机价格的3%,而对小公司和低档PC,这一比率可高达10%。这当然是极不合理的,也是微软垄断操作系统市场的结果。据佑计,1998年我国用户为操作系统已付出上十亿元左右,几年以后将要讨出上百亿元,所以不发展自主操作系统,就不能制止巨额财富的流失。软件等其它行业更是如此,这种技术上的差距,使中国高技术产业成了一个“贫血的巨人”。

  如今,国外企业采取“本土化”策略,也在不断地进行市场“殖民政策”。再者,国外企业的高新技术产品,依然在中国市场占有极大的份额。引进新技术,走合作发展之路无可非议,但是科技含量高的产品,我们几乎都带有国外品脾的烙印,甚至连饮料、食品业也离不开国外品牌的支持。“商场如战场”国外企业也在国内市场不断发动战争,但我们看到他们的战争更加理性,更有自身的主张。他们的战争主导力不是价格,而是技术的创新。

  技术更新,产品升级,是厂家保持市场优势的根本法宝。比如摩托罗拉、诺基亚,在一段时间内,都有升级换代的产品推出。为了保持技术领先和竞争优势,国际著名品牌生产商的研究开发费用通常占到了销售额的5%—10%。国内众厂家也纷纷加入更新技术的行列,使新技术的出现层出不穷。我们透过中国企业价格之争所谓的垄断背后,真正的垄断者是外国企业。

  该战不战,也会失良机

  在国内市场硝烟弥漫之际,比利时的“鸡门事件”、养鸡场的饲料污染等一系列食品污染事件,引起人们对食品安全的恐慌。“二恶英”一夜之间成为“世纪之毒”。使国外奶粉受到重创,但国内大部分乳制品企业反应较为迟钝,有的即使采取了应对策略,但除了“标榜”自己的产品“无毒”之外,似乎没有什么更吸引入的招数,明显显出后劲不足,未能打好胜券在握的战争,形成强大的市场冲击力。莫不知道一旦“洋品牌”缓过劲来之后,我们企业的命运又会如何呢?

  据权威部门分析,我国经济经过20年的高速增长,到90年代中期,已经完成量的积累,市场上几乎90%以上的产品呈现出相对过剩的局面,过剩时代已经到来,但这并不是绝对的,而是相对的。未来的营销已然迈人了品牌竞争时代。产品是工厂

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