真实的谎言：“五大品牌误会”困扰本土企业成长
。强势品牌减少了对销售人员的依赖，企业竞争力就是企业整体，防止个别业务员（经理）挟业绩以自重，保证企业的稳定发展。
而且，充分利用企业现有品牌资产，理性品牌延伸将极大的降低企业经营成本和风险，使企业获得最大的商业利益。
又比如，品牌管理体系中有“副品牌策略”一条，副品牌一般不额外增加广告预算，而许多企业就是充分运用了此一策略极大地降低了经营成本和风险。画王、火箭炮、小小神童、健康快车都说明了这一点。喜之郎的“水晶之恋”，让人感受到全新一代和改良产品问世，创造了全新的卖点，给品牌注入了新鲜感与兴奋点，妙趣横生而获得了新的心理认同。
卓越的品牌战略管理方案必然充分考虑长期的品牌价值与短期的经济效益的结合，这也是中国企业需要探讨学习与研究的重要课题。
误会三：品牌是跨国企业的专利，本土企业搞品牌没有优势
真相三：本土企业创建品牌有后发优势
关于中外企业竞争，有一种因片面曲解“比较优势”理论而产生的观念比较流行。这种观念认为，与国外企业相比，本土企业的优势在于廉价而密集的劳力资源。从而便得出结论说，在我国发展加工业（来样加工、来料加工等）比创建一个品牌更有优势；而国外企业由于其强大的实力和先进品牌理论的支持，在品牌建设上的优势远优于本土企业。所以，耐克从中国制鞋厂花120元人民币买走的运动鞋，打上了耐克品牌以700多元卖给中国消费者；都澎的一把打火机在6000元以上、华伦天奴的一件至少衬衣800多元、登喜路的一个钱包2000多元；连原来中国人看着很一般的三星品牌，近几年成功地调整品牌定位，产品卖出了比其它同行品牌更高的价格。
那么，难道中国人真的就是做嫁衣裳的命？高溢价差异化的品牌战略属于洋企业的专利？其实不然，如果对中外品牌在国内的品牌创建进行理性分析，就能发现，本土企业创建品牌有着很强的后发优势，这些后发优势可以为本土品牌带来令人艳羡的竞争力。发现这种后发的优势，在品牌创建中充分利用，对于本土企业在我国加入WTO后，在土洋品牌的激烈竞争中扬长避短，放手创建、发展本土品牌，从而以弱胜强，夺取竞争优势有着重大的意义。
不错，洋品牌在大举进攻国内市场前就已经积累几十、上百年的发展史，并且有雄厚的资金、技术支持，这些是本土企业短时间内难以赶超的。然而，品牌之所以为品牌而非仅仅是物质、技术层面的“裸”产品，是因为它很大程度上是与消费者的一种关系，更多的属于文化范畴。任何品牌都必须与市场所在地的社会人文、思想观念高度契合，才能在当地取得成功。正所谓“越是本土的才越是国际的”一个在西方母国非常成功的品牌要往国际化发展，到东方，到我国国内发展，就必须寻找到品牌与其海外市
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