真实的谎言：“五大品牌误会”困扰本土企业成长
时间:2007年02月26日 作者:包·恩和… 点击:
加入收藏 有效营销
“企业难做，日子难过”是近期经常听到的感叹，而中国本土企业失利的消息也是不绝如缕，吴晓波先生的《大败局》成了近几年最畅销的财经专著。与此形成鲜明对比的是，适应了中国环境的洋品牌近几年大有卷土重来之势。西门子、伊莱克斯已成为冰箱洗衣机的领导品牌之一，2000年，SONY一个品牌的彩电利润超过中国所有国产彩电品牌的利润之和。尽管有娃哈哈、丝宝们的顽强抵抗，可口可乐、宝洁等企业的增长仍然势不可当，而且它们占据的是最有潜力，利润最高的消费群！
与洋品牌相比，中国本土品牌的差距是明显的，但与九十年代初外资企业大举进攻时不同的是，现在本土企业与外企的差距已经不是简单的企业实力和企业体制上上的差距，而更多的是被一些貌似真实的谎言所蒙蔽，产生了观念上的误解。而中国企业对“品牌的误解”是如此之深，非一场秋风扫落叶式的“品牌革命”风潮不能解决。因为品牌之与中国企业实是一对欢喜冤家，我们孜孜以求的是：在经历一些打情骂俏般的波折后，有情人终将成为眷属。
误会一：创建品牌意味着“高投入、高成本、高风险”
真相一：卓越品牌战略能成倍降低企业经营成本，降低企业经营风险
品牌其实是一个快被用滥了的名词，但是，“品牌”到底是什么？迄今为止都没有一个让大多人认同的定义，也由于此，有许多所谓理论书籍对品牌战略故意拔高或故弄玄虚，导致大部分本土企业对品牌又爱又怕，在承认“品牌已是企业核心竞争力”的同时又认为一旦企业实施品牌战略，就将马上导致企业经营成本的大幅度增加，给企业造成很大的财务负担。因而 “品牌创建高投入，高风险，能不做尽量不做”，仅仅适合那些实力非常雄厚的企业，对多数一般企业，尤其是年轻的本土企业，品牌战略不过是海市蜃楼而已。
的确，品牌战略是来自西方的洋玩意儿，虽然在国外已经司空见惯，但对于广大国内企业而言，这还是个全新的领域，要从理论上把
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。