新品上市九方略（一）系统制胜－－其实我只比你好一点点
时间:2007年02月26日 作者:王传才 点击:
加入收藏 有效营销
起比较强大系统资源，因此，我们能够看到，在海尔，在TCL，在长虹，一个新产品只要不犯常识性错误与方向性错误，基本上，新产品上市的成功率还是比较高的。而在跨国企业，在成熟市场经济国家，新产品上市成功率也是比较高的。我们在为广大的中小企业进行营销管理咨询中，常常会听到企业主抱怨，其实我的产品跟某某公司产品一样，甚至于在时间上比其他公司推广的早，为什么我的新产品上市成功率很低，而对手很快就成功的？还有一些企业抱怨，我只是在某一项上比竞争对手差一点点，为什么在市场表现会差很多？有两个经典的总结基本上可以代表了我们的回答
日积月累，量变带来的必然是巨大质变，微小的失误带来的往往是毁灭性打击；
差之毫厘 谬之千里！
因此，我们提醒本土企业：毋以利小而不为，毋以利小而为之！
为了更加准确地表达新产品营销的系统观念，我们对系统制胜的新产品上市营销作了一个策略性构图，当企业整个策略系统处于非常完善，那么新产品概念本身并不需要太过于强势的概念支撑。当然，我们认为在系统与产品均处于强势地位情况下，新产品上市成功几率必然更高。而实际上，目前中国很多行业新产品上市往往更多是依靠单点突破来完成的。我们在后续将对整个系统中出现的单点突破进行提升，以便形成中国特色中小企业新产品上市规律。
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。