安利：卖产品远不如拉人头!
时间:2007年02月26日 作者:佚名 点击:
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_blank">营销代表在街头“跳舞”，或者回到老家隔洋兴叹。传销成了人人喊打的老鼠，而安利不是，安利看到天空下雨，于是在自己的头顶打了一把伞，伞的名字叫“直销”。此乃天时。再说地利。１９９８—２０００年，正逢国企改革与脱困的攻坚年，“下岗”在这一时间成为中国的“流行词”，而“就业”则成为这一年的“关键词”。安利以低投资的“事业”口号迅速占领了众多下岗工人的就业市场，给他们没有任何底薪的就业，在安利魔幻般的培训下，这些人也迅速成为安利的骨干。《证券导报》记者认识一位２０００年因下岗进入安利但后来退出的女士，她说，当年她做安利时最好工作（让人来了解安利，而后加入安利）的是跟他一样的下岗工人。“他们迫切需要工作，而安利的门槛又不高。”据２００１年媒体报道，当年，安利的一线已经有了１３万营销大军，质疑声扑面而至，以至安利不得不在这一年又“清理门户。”
关于人和。安利的公关能力无人怀疑。凭借安利的全球董事长温安洛是３００万家美国企业的世界最大的商业联盟的会长，也是中美双边贸易中举足轻重的人物，有人说安利在享受“超国民待遇。”《证券导报》记者卧底安利大大小小的培训会上不止一次听到“安利跟什么什么高管关系好得很。”的话语。记者去也过不少安利的工作室，都会看到安利领导人跟重要人物的巨幅合影。日前，媒体公布的《直消法》草案传出一些对安利不利的消息，记者疑惑地问安利的未来情况，一名安利的经销商说：“你放心吧，安利沟通能力非常好。”
“会议”洗脑改变观念
内因起决定性作用。
尽管安利有“天时、地利、人和”的帮助，安利在短时间内发展如此多的经销商归根结底是其内功深厚。
安利吸引人为其工作的内功招数非常繁多。但最重要的两招是“会议”和“奖励制度”。会议为体，制度为本。
“没有会议，就没有安利。”安利总裁如此说。会议的确成为安利的重要组成。了解安利的人没有谁不认为安利的会多。在海口的一个安利团队，经常邀请《证券导报》记者去参加该团队组织的会议，该会议于每周一、三、五召开，此外在周末还经常会有其他的会议，在内地的其他地方，该团队也经常举办规模较大的会议。据了解，安利的会议形式根据规模大小分为大型会议、中型会议、小型会议，在这些会议之前之中之后，还是会，那就是会前会、会中会、会后会和会外会。每种会议都有特定的会议内容。
为什么安利需要频频举办如此多的会？仅仅是为了给其
关于人和。安利的公关能力无人怀疑。凭借安利的全球董事长温安洛是３００万家美国企业的世界最大的商业联盟的会长，也是中美双边贸易中举足轻重的人物，有人说安利在享受“超国民待遇。”《证券导报》记者卧底安利大大小小的培训会上不止一次听到“安利跟什么什么高管关系好得很。”的话语。记者去也过不少安利的工作室，都会看到安利领导人跟重要人物的巨幅合影。日前，媒体公布的《直消法》草案传出一些对安利不利的消息，记者疑惑地问安利的未来情况，一名安利的经销商说：“你放心吧，安利沟通能力非常好。”
“会议”洗脑改变观念
内因起决定性作用。
尽管安利有“天时、地利、人和”的帮助，安利在短时间内发展如此多的经销商归根结底是其内功深厚。
安利吸引人为其工作的内功招数非常繁多。但最重要的两招是“会议”和“奖励制度”。会议为体，制度为本。
“没有会议，就没有安利。”安利总裁如此说。会议的确成为安利的重要组成。了解安利的人没有谁不认为安利的会多。在海口的一个安利团队，经常邀请《证券导报》记者去参加该团队组织的会议，该会议于每周一、三、五召开，此外在周末还经常会有其他的会议，在内地的其他地方，该团队也经常举办规模较大的会议。据了解，安利的会议形式根据规模大小分为大型会议、中型会议、小型会议，在这些会议之前之中之后，还是会，那就是会前会、会中会、会后会和会外会。每种会议都有特定的会议内容。
为什么安利需要频频举办如此多的会？仅仅是为了给其
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