“营销之父”科特勒：别再耽误中国营销人了！

    从他的开篇和对理论的依赖性来看，他只是个学者，忽视了实战性的支持，从他的4P理论开始后就走向的一个误区：

    其一、本人认为在讲述完4P后就应该讲营销的周期理论，包括营销员的周期诊断和企业的营销周期，这样对读者来说很明确我在哪个阶段，该学习什么，否则他们看完后会很不明确自己学到什么。那这本书的指导意义已经不大了。

    其二、在该书“顾客满意度”的前面应加入“顾客心理篇”，因中国的营销人最重要的是生存的环境与国外营销人不一样，中国的老板的心态取决于营销人的生存空间，因此订单如何开发应是一个重点。这就需要加入营销员心理测评和营销人员谈判的技巧，以形成完整的顾客篇章，而在中国做客户的心理模式，要比老科举出来的卡特彼勒与小松的比较复杂多了，因为中国的市场模式是世界最复杂的。

    其三、菲利浦·科特勒提倡营销必须要调研，这就是明显的不符合中国的国情做出来的，中国的企业有多少是在调研后做市场？几乎太少了，按常理是应该调研后再做才是最科学的，可中国企业这一代老板的专业素质是并不令人乐观，所以菲利浦·科特勒很难想象我们是在什么样的环境下生存的。在任何情况下营销人都应该做出自己的合理判断，就好象“西洋长火器，我们善技击”一样，我们也有我们中国营销人的手段和做法。

    其四、菲利浦·科特勒这本《营销管理》中

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