外来资本叫板广州本土建材超市
然而，与此巨大的市场空间形成强烈反差的，却是本土经营模式的落后———建材超市几乎空白（广州唯一一家中小型建材超市创成靓家居，也只有５家分店的规模），现有的几乎都是清一色的“建场——招租——收租”式的低业态市场，布局不合理，设施简陋，功能单一，缺乏经营个性和先进管理手段。有的经营秩序混乱，商品质量不保证等等。导致５０％市场经营状况不佳，近１／３出现“空壳”现象。
事实上，众多建材巨头抢滩广州不单为做零售终端，更看中本地采购。吕定国表示，广州、佛山等地建材、陶瓷厂家林立，无论是价格、产品种类还是交易条件和售后服务都堪称国内最优。好美家在此设立基地，可以缩短供应链，大大降低物流成本。据初步估计，今年这有可能为好美家带来６０％－７０％的增长。据吕定国透露，目前好美家的商品配置７０％来自本地采购，３０％属全国采购。“我们希望通过扩大华南地区的采购量来降低单品的采购成本，以成本的整体降低来弥补单店的损失。”
内外资本“拔河”在即
一场内外资本在华南建材零售业的拔河在即！
毋庸讳言，以建材三雄为代表的外来建材超市，无疑将对本土建材市场造成相当冲击。它们资金雄厚、管理先进、拥有全球廉价采购配送网络，经营成本低，将使本土现有市场的价位优势不复存在。业内人士估计，国内外建材超市集团进入广东后，必将推动本土现有市场加快改组、兼并、联合和升级的步伐，淘汰一批“小、散、乱”的市场，形成一批规模大、管理先进、技术含量高的建材龙头市场。
同时，对这场即将开打的“拔河”，广州创成靓家居公司总经理曾育周表示，市场的竞争难免演变为资本的消耗。外来建材超市要么背靠上市公司便于融资，要么是建材行业的世界寡头资金雄厚，前期为寻求本土化经营模式。曾预言，受广州建材超市选址的局限，不断涌入的建材企业，在规模扩张方面必然有一番血拼。而作为“本土特产”的唯一代表，靓家居则将以静制动，谨慎探求发展方向。目前，他们正在努力寻求与有资金实力与零售经验的商家合作。
另外，随着竞争的加剧，广州２０多家建材城的好日子亦将一去不复返。业内人士分析说，“要想继续留在建材市场，只有转型一条路，即转而去做建材超市，从原来的单纯物业管理走向统一经营。目前，广州有几家建材城已经开始了这方面的运作。”
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