宝洁和他的新“敌人”（上）
这样下来，“索芙特”绝不满足做小商小贩，“决战２００１，争夺霸主市场”的目标，使“索芙特”的野心急速膨胀。但因梁国坚去年主要精力受制于资本市场，原来以倍速增长的“索芙特”增速减慢。其品牌部副总监曾浩认为，在去年价格战加剧的态势中，索芙特过长的产品线和不苟同低价位的定位可能对增速有影响，但索芙特去年最大的胜利是成功入主“广西康达”，并于年末成功为ST康达摘帽，这多少给痴迷速度感的“索芙特”平添了几分底气。曾透露，今年，“索芙特”不排除以并购来整合日化界，以实现跳跃发展的目标。
[记者点评]
作为民企新生代的一员，梁国坚有许多猫的特性（比如猫善捉鼠，鼠就是“市场”；比如创新精神强，诚如其提出的精准化把握市场韵律）。当然，留意猫型，也就是要警惕市场机会型的优势和劣势！另外，2001年，索芙特已走向多元化，需要提醒的是，就像一个学着走稳的孩子突然想奔跑一样，企业过快膨胀，若超出自身管理能力，就会出事。
五、“蓝月亮”特立独行
在广东，罗秋平掌舵的“蓝月亮”被业者尊称为日化界的“黄埔军校”。这多半缘于罗刚正不阿特立独行的秉性和“蓝月亮”多年执著于高品质的专业化取向。
学院派出生的背景，使得“蓝月亮”诞生伊始就与众不同。至今，在很多宝洁出来的职业经理人眼中，“蓝月亮”公司规模虽小，但管理、营销方方面面都有板有眼，非常规范。另外，小到外型大到配方，“蓝月亮”几乎所有产品都申请有专利，这使得它在世纪之交与“宝洁”交手的那场旷日持久的官司中不露丝毫怯意，不能不说明他有先见之明。
在“蓝月亮”发展史中，一直流传着罗秋平如何多次断然拒绝外资巨头收购的传奇故事。在旁人眼中，“蓝月亮”是真真正正做企业，而非等做大卖出去享轻福。这样一样，“蓝月亮”不畏巨头，敢于蚂蚁撼大树，将“宝洁”告上法庭，并在一审胜诉后断然拒绝私了并不一不饶再上诉的做法，也就符合常理了！
其实，客观来说，“蓝月亮”与“宝洁”一直相安无事，在“官司”之前并未发生过正面冲突。这是缘于“蓝月亮”一直执著于专业洗涤行业。这样做的好处，能在具体市场积蓄力量，凭着自身高品质的产品研发和生产能力赚足名气。去年8月，“一心一意做洗涤”的“蓝月亮”凭借在专业洗涤市场的优势突袭洗手液市场。其作为中央电视台招标时段唯一的洗手液厂家，“一次一滴轻松除菌”的广告初露其意欲树立洗手液国内第一品牌的“野心”。
对于行业的竞争无序、抄袭成风，罗秋平仍保持着一如既往的疾恶如仇。而“蓝月亮”的一举一动亦牵引着行业的目光。毕竟，在无序的环境中走正道，最终是苟活、是奇兵之道，“蓝月亮”的命运代表着一类走正道的小公司的取向。
[记者点评]
“蓝月亮”的成功在于采用目标集聚策略，将企业有限资源用到最有优势的项目上，也就是军事策略里的“兵力集中”原则。但消费的总趋势日趋多样化、个性化，专家的力量，应体现在专业领域内的全面
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