揭开华润万佳整合谜团
“我希望你们看到的是一个真实的华润万佳，而不是华润万佳在演戏。”昨日，华润万佳新诞生的核心管理团队在深圳第一次集体亮相。华润万佳主席宋林坦承————华润是一个以管理型驱动的企业，但以往我们说华润万佳，业界会直接联想到徐刚本人，这是由他个人魅力决定；而今天我们说华润万佳，联想到的将是一个学习型的团队。
三个月前，因徐刚等高管相继出走，整合中的华润万佳被涂上了几分迥异的色彩。而昨日，宋林和华润万佳副主席陈朗给华润万佳杂志的题词（“好团队好日子”和“你今天开心吗？＂）首次袒露了新管理层的姿态和决心。而在业界看来，此次华润万佳新高管层的全新亮相，标志着中国零售业彻底告别个人英雄时代，向一个更讲究核心技术和管理理念的时代迈进。
反对“清剿”说法
记者（以下简称“记”）：我们注意到在华润万佳的新高管层内，前华润超市系人员在高管层内已荡然无存，当然，原万佳百货系也只剩下何志东和熊杰（分别任副总裁和首席技术官）。新亮相的高管层给人更多的印象是新面孔。外界传言说这是华润万佳内部的一次清剿行动。您如何看待这种说法？
宋林（以下简称“宋”）：这是一个不争的事实，但我坚决反对“清剿”的说法。因为整个团队的调整是企业发展的需要，未来华润万佳要面对的是一个更激烈竞争的环境，５００强对手都在中国以各种方式跨步推进，华润万佳必须组建一个学习能力很强、勇于克服困难和为达到“四个五工程”目标而努力的团队。通过一年的观察和运营，目前管理团队作出调整。这个调整的方向是一个对现代零售行业有更深刻认识、有国际化视野、有学习能力、有带团能力的学习型团队。
华润高层很满意此次团队的组成，从目前中国零售业从业人员履历表来看，这个团队应该说是目前国内零售业最好的管理团队，这也代表着未来中国零售业的一个方向。在相当长时间里，这个团队会稳定下来。
徐刚辞职因担子太重
记：如何看待华润万佳在前后两个不同的管理团队？如何看待徐刚等高管的相继离职？
宋：我非常尊敬离开的人，同时也钦佩和尊重他们。但尊重个人不能与事业发展要求放在一起。第一次整合的团队也非常不错，比如说有很强的实干经验、熟悉本土市场，但以前的团队亦有明显不足。毕竟华润战略是全国战略，必须熟悉跨区域的零售环境。
我和陈朗两人都是做投资并购出身，我们太清楚高层变动对一个企业的影响有多大。而在这样一个非常时期所做的团队调整，完全是为了应对瞬息变化的竞争态势。我要强调的一点是，在华润
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