我有更大的野心：姗拉娜是这样快速制胜的
·2002年，姗拉娜重磅推出集团新品——姗拉娜收腹霜，凭借世界精英模特大赛等新产品营销手法强势拉动，迅速刷新传统减肥产品形态，引领现代女性瘦身美体新时尚；当年实现单品销售2·5个亿，成为集团主导产品
·2003年，姗拉娜营销再升级，打造“360度美体专家”品牌优势，从而打破了传统美体局限，一举成为新美体行业领导品牌
·2004年，姗拉娜与SNOOPY（史努比）联姻，开始与世界品牌的浪漫之旅
1994年，姗拉娜正式涉足日化行业；至2002年，旗下拳头产品，姗拉娜痘胶膏成为行业经典，整个过程历时8年。2002~2004年，我们与姗拉娜贴身合作，在这3年里，我们成功策划了姗拉娜收腹霜全套营销方案，并全程跟踪执行；帮助姗拉娜顺利实现了品牌集中、扩张和升级，从而再次奠定了姗拉娜在日化行业的影响力，巩固了其行业领导地位，实现了与世界品牌的成功接轨。
现在，“火辣瘦身，5分钟美体”、“360度美体专家”仍是行业经典；“肚皮比肠胃大”的提法，仍然拔动消费者心弦；“减肥≠美体”的观念，更深植于消费者内心世界……作为姗拉娜美体系列产品全程策划机构，我们认为，在姗拉娜收腹霜，以及随后推出的姗拉娜全套美体产品成功的背后，是一种快速制胜的新产品营销之道；它对于日化行业和其他行业新产品营销，都具有借鉴意义。
问题：有想法，但没有可行的做法
可以说，姗拉娜是一个以除痘产品起家的民族品牌，在这一市场上，姗拉娜具有很强的影响力，几乎成了除痘产品的代名词。但，对一个品牌而言，只有一个叫得响的产品，显然还不能称为强势品牌。与此同时，姗拉娜在除痘市场已经牢牢占据领导地位，市场份额上行的空间十分有限，而企业需要的是不断的发展，因此，品牌扩张就成了一个最合理的选择。姗拉娜急需在已有产品和品牌的影响力下，推出其他副品牌。
可以说，姗拉娜高层早已意识到这个问题，并相继推出“美目宝、眼贴膜、喜肤系列、健胸霜、美腿霜、收腹霜”等多种类型的副品牌。但多年下来，市场反应平平。
2002年初，姗拉娜公司董事长崔国防先生、美体产品总经理张小方小姐、21世纪福来传播机构首席顾问李志起总经理首次在北京聚首，相同的市场眼光、相同的责任意识很快使双方达成了全面战略合作协议，专家组随即在全国市场展开了全面调研工作。
通过对市场、对消费者、对姗拉娜三位一体的调查，我们发现，以下四大问题直接促成姗拉娜的抑郁现状。
第一，产品线拉得太长。企业当时虽然在止痘市场取得巨大突破，但整体实力还不足以承受当时的产品线长度。
第二，几条产品线同时作战，力量太分散。当时姗拉娜集团内部，成立了美体事业部、日化事业部等多个事业部，分管不同产品线，但却没有主
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