步彩电业后尘 2004年度空调业将陷入“价格深渊”？
历史总会有惊人的相似。前几年，当中国市场化程度最高的彩电业陷入昏天黑地的价格大战泥渊之中时，国人们就将关注的目光投向了正在快速成长的空调业。空调业能否避免重蹈覆辙，“躲开”价格大战呢？这成为业内人士和公众高度关注的焦点。
几年过去了，中国空调业发展越来越成熟，一线品牌坚持不降价，鞲銎放撇欢贤瞥龈叩敌缕罚癝ARS”危机更让消费者的目光转向健康类高端产品，空调价格战似乎离人们越来越远。虽然时有空调业“价格大战”即将发生的传闻，但真正意义上的价格大战并没有出现。
然而，“不幸的预言总会变成事实”，空调业已经进入了一个新的拐点。2004制冷年度，中国空调业必将逃脱不了历史的齿轮，空调业全面陷入“价格深渊”已经是在所难免了。
二．成本
“工欲善其事，必先利其器”，各个空调厂家已经为2004年度“价格大战”作了充分的准备，而这其中，很重要的就是降低企业经营成本。
企业经营成本一般可分为四块：管理成本、营销成本、服务成本和产品（包括研发、生产、制造等）成本。
其中，在管理成本上，各个空调企业实施了更加精细化的管理制度，裁减、合并部分职能岗位，加强生产部门、管理部门与营销部门的交流和沟通，让产品更符合市场需求。美的、格力、小天鹅等多数空调企业高层领导都是从市场一线上提拔上来的，这种制度有效的降低了企业管理成本。
在营销成本上，海尔、长虹、科龙等空调厂家争相采取“效益成本帐”的会计制度，对下属分公司、营销人员实行有效的奖惩措施。总部给予各地分公司一定额度的权限，分公司收益和个人收入完成与市场挂钩，这样很好的提高了营销人员的积极性，相对来说，也大幅降低了营销成本。
在服务成本上，部分空调厂家将空调免费保修时间缩短，有的厂家整机保修只有两年，甚至有从三年免保缩为一年免保的；此外，许多厂家还大幅调低了空调安装费和维修费，海尔空调安装费就从原来的180—200元/台减少为130元/台，长虹压缩机更换一个才50元；许多空调厂家不再提供免费的空调支架，因此有些售后服务人员心存不满，工作积极性不高。但不管怎样，在服务领域降低成本已经成为空调业普遍的趋势。
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