谁可以推动中国乳业洗牌？－－跨国公司和中国乳业的博弈
第二，液奶市场前景的乐观也吸引着这些企业。这些企业有奶粉的市场经验和资源的积累，大规模进入液奶是一个必然，例如现在的三鹿、完达山等企业加大液奶的投资；
第三，这些企业大多有一个劣势是品牌元素陈旧，给人一种品牌老化的感觉，液奶的推广和宣传实际上是企业形象重生的机会。可以利用液奶品牌形象的生动化带动奶粉的品牌；
第四，这些企业大多经过几十年的锤炼，具有难得的技术优势、成本优势和资源优势，这三点是充当行业洗牌的重要因素。
但奶粉企业都有一个很大的顾虑：如果在奶粉市场打响了洗牌战，这些奶粉企业肯定难以在奶粉市场上抽出资源和精力做液奶市场；如果在液奶市场打响洗牌战，这些企业又担心自己的优势难以稳定大局。就是这种顾虑和担心给跨国公司带来了强大的机遇，也为跨国公司深入中国乳业提供了机会。
跨国公司和中国乳业的博弈
鱼龙混杂的市场让跨国公司领略了中国市场的复杂多变，无奈之下有些企业退出竞争是必然的。其中的症结是跨国公司难以在中国建设属于自己的低成本奶源基地，跨国公司的优势大多是占有低成本的国际奶粉资源。
如今的竞争已经发生了质的变化，大家不会再针对同样的市场进行你死我活的竞争，竞争的形态已经转为互补性竞争。显然，跨国公司用自己的劣势和国内企业的优势竞争，结局一定是失败，但是如果跨国公司将自己的优势和国内企业的优势形成互补竞争呢？相信情况会大不一样。
如果跨国公司在策略性淡出液奶市场的同时低姿态和国内大型奶粉企业合作，利用国际奶粉资源优势战略联盟，将国外低成本的奶粉资源引进国内市场，就必将推动中国奶粉市场的洗牌。
这样，这些已经拥有大量优质奶源的国内奶粉企业完全可以腾出高质量的奶源和跨国公司的品牌、技术进行战略合作，进而推动液奶洗牌的时间日程，那么跨国公司就可以完成他在中国乳业的市场地位。
若如此，参与奶粉洗牌和液奶洗牌的跨国公司就有机会在国内取得市场、成本和品牌的三赢局势；当然，对于国内的奶粉企业来说，这也是一个进一步做强做大的良好机遇。
2003年7月10日国家统计局在《经济日报》公布的大型工业企业排名显示：在乳业企业中，三鹿销量第一、伊利屈居第二、光明第三，无疑这三家企业都有很好的资源。以三鹿为例：这个已经连续10年的“奶粉大王”拥有河北玉米带最优势的奶源基础，其“公司＋基地＋农户”的奶源基地建设已经辐射到了全国55个县、1600多个自然村。如果将这些原来做奶粉的鲜奶充斥液奶市场，肯定对中国液奶是一个大的震动。假如处于第四的蒙牛和处于第五的完达山等企业也加入洗牌运动，中国乳业洗牌就成功启动了。
达能对光明抛绣球的举动引起了业内人士的关注，大家不免对乳业三巨头的命运担心。
在笔者看来，光明由于地处上海，并且因为是是上市公司，管理比较规范，很可能是跨国公司购并的对象；伊利是上市公司，且由于良好的资产，也会被许多跨国公司瞄准，但伊利的扩张一直很稳健，估计短时间难以和跨国公司达成意向；三鹿是三巨头中的香饽饽，在草原环境日益恶化的情况下，三鹿盘踞的河北青纱帐奶源带实际上已经是中国最具竞争力的奶源带了，有远见的跨国公司肯定会对三鹿青睐，并且，由于三鹿是一个集体企业，企业资产十分优良而且十分干净。奶源和资产优势足以让三鹿在和跨国公司的合作中取得主动，可以想象，几年后的三鹿在参与跨国合作中，很有可能踏上中国乳业霸主的地位。
像三鹿、伊利、光明这些企业，因为占有乳业市场的大多优势资源，乳业市场的细微变化都会对这些企业产生大的影响，所以在争夺乳业洗牌发言权的过程中，这些企业
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