冒险者的游戏－－透视日化、美容行业混融现象
但美容连锁对企业的要求非常高，目前能较好操作的企业屈指可数，虽然面对着高利润，也只能是望洋兴叹。而日化行业的一个广告天下知，流通快，销量大的优点也吸引着他们开始试水，以期捞到过界食。
不过从目前的情况看，日化线与专业线产品混融只能说是企业基于市场环境并结合自身状况的一种调整，虽有一些企业开始尝试，并取得了好的开端，但星星之火能否起到燎原之势，情况还不是很明朗，至少从双方企业的现状看，横亘在他们面前的仍有不少障碍。
专业线企业操作日化类产品就有以下一些函待解决的问题：
1、广告投入问题
由于美容线产品渠道有限，主要以顾客口碑传播为主，因此长期以来很少做广告成了这个行业的共识。但日化产品不同，它主要依靠媒体传播，通过有效的宣传，达到使消费者认同并购买的目的。然而目前日化线产品竞争激烈程度实非专业线企业所想，广告成为必备手段，却难以再成为唯一手段。如此多的投入，专业线企业可有足够的思想准备？
2、销售渠道问题
日化线产品的销售极其复杂，最普遍的方式是每个地区找代理商，再由代理商层层批发，最后到达销售终端。而这一方式成功的关键就在于代理商与厂家的配合程度，否则价格体系混乱导致渠道崩溃将一发不可收拾。这样的销售渠道并非一蹴而就的，是要日积月累形成的。专业线企业切入这个领域，没有一个稳固且完善的渠道，是很难收获到丰硕成果的。
3、产品特性问题
日化线产品与专业线产品最大的不同就在于前者注重调查，后者着眼于改善，因此专业线产品的高端性不言而喻。当然，有着丰富的技术人才作后盾，简单的日化产品自然不在话下，但由于专业线企业之前并无做流通产品的经验，成本控制就成了一个大问题。还有一些企业甚至以OEM形式切入日化市场，成本较同类产品高，经销商无法接受。
4、人员配置问题
日化线产品与专业线产品的推广需要的人数差别很大。日化线产品的推广有大区经理、省级经理、地区经理，很多地区还要在当地招业务员，层层管理的系统之复杂是专业线企业难以想象的。而随着销售业态发生变化后，近年来终端争夺也是热火朝天，卖场的促销活动此起彼伏，因此很多企业配置了专门的模特队进行巡回促销表演，此外还有专门的促销人员在卖场促销，所以管理尤其复杂。这对专业线产品不啻为一个挑战。
而日化线产品欲挤进专业线也绝非易事。
1、传统模式将被打破。
日化线产品的流通形式在专业线产品这里将不再适用，而连锁已成了专业线的趋势。不过一个专业线的企业都无法将连锁进行到底，日化线的企业可有这个能力进行颠覆？
2、技术将提升至至关重要的位置。
和日化线产品不同，专业线产品主要突出产品的功能，即对消费者一定要有较明显的作用。这对日化企业来说，就需要一批有相当经验的技术人员进行产品攻关。同时由于专业线产品变化很快，信息接触也很重要，要求企业迅速推出领先性的产品。这就给了一贯产品同质化的日化企业一个新的课题。
3、整体人员搭配迫在眉睫
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