中国美容业即将步入整合时代

　　二、 中间商通过参与上游企业所设计的服务模式向下游提供各种服务，将自己转化为上游企业对终端的服务商。中间商在与上游企业合力打造市场维护市场的过程中，通过共同对市场的经营来获取利润；

　　三、 上游企业给予终端美容院什么样的供货折扣？采取什么样的供货方式？

　　四、 上游企业除给予终端美容院优惠的供货折扣之外，还提供什么样的服务？譬如经营技能、管理技能、服务技能等方面的培训等，在这一方面，如何由中间商来协助完成？；

　　五、 上游企业与中间商与下游终端美容院是什么样的一种关系？是以供货为主的销售与被销售关系，还是以合作为主的伙伴型关系？

　　第三， 人才资源的有机整合。

　　什么样的人干什么样的事业。美容业的人才现象历来就令局内人伤心，局外人迷惑。曾经与一个颇有才气的高人聊天，高人讲到他两年前就退出美容业了，究其原因，主要是因为美容业太“乱”了!很多非理性的投资行为与营销行为几乎每年都在上演，让他终于看破“红尘”，拂袖而去。此后虽然有多家企业欲聘他做企业的高级顾问，他也居然不为“五斗米折腰”，颇有高人风骨。聊完之后，我们都颇为唏嘘。美容业优秀人才的断层与中基层人才的频繁流动构成了美容业奇特的现象。

　　人才，是一个行业不断持续发展成长的根本，忽视了这一重要的要素，行业与企业的发展就可想而知。然而，美容业大多数企业在人才机制管理上的草率与轻视行为着实令人吃惊。在近100%民营化的美容业中，以个体户、暴发户、私企起家的民营企业主们，由于过往的成功，使得他们从来不愿真正放手引入职业经理人机制。在企业的管理方面，通常是一言堂。做对了，下面的人跟着分一点奖金，做错了；则裁员减人找几个替死鬼赶走了事。

　　在中国美容业即将步入整合的时代，美容企业首先要进行人才资源的有机整合。

　　人才资源的有机整合有以下几个方面的要素：

　　其一，美容企业首先要建立人才管理机制，创建一个规范的人才管理系统；这样，将有效杜绝企业经营者片面的人才经营观，从而以科学、系统的手段来管理人才，并发挥人才的最大创造力；

　　其二，引入职业经理人管理机制。美容业已经过了靠胆量打天下的时代了，在品牌营销、价值链营销的时期里，美容企业应着重在企业内部下内功，优秀的职业经理人的引入，可有效杜绝企业经营者片面的英雄主义经营观，职业经理人以高超的科学的正确的营销手段来为企业建立更强大的盈利能力；

　　其三，重视企业内部人才培养机制。在引进外脑和优秀人才的同时，企业应着重于内部挖潜，建立企业的人才培养机制，建立优秀灵活的人才培训管理体系，逐步培养优秀企业自上至下的骨干队伍，这样，可

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