奥克斯“中国特色”事件行销模式对于众多处于成长阶段的中小企业有何借鉴价值？
借鉴意义之五：要有居安思危的危机意识通过不断创新保持核心竞争优势
说到奥克斯“中国特色事件行销”的成功，除了策略实作上的成功之外，还有一个重要因素是不得不提的。
什么呢？那就是居安思危和不断创新的企业精神。
我们看到，从1999年奥克斯事件行销初试锋芒以来，在屡获战功企业经营业绩直线上升的前提下，奥克斯并未固步自封满足于取得的成绩。而是根据消费者需求和竞争对手策略的不断变化与时俱进，在动态的市场环境中不断的创新“中国特色事件行销模式”的实作，使得企业能够不断地适应瞬息万变的市场局势。
笔者说这些并非没有原因，通过我们长期以来对中小企业的研究，发现了一个可怕的规律。那就是90%以上的中小企业破产倒闭的原因就是在刚刚找到企业增长的门径，并做出了一些业绩后，即开始固步自封满足于现状，缺乏危机意识，或迷信于过去的老招法的发展惯性，缺乏创新最终死在上面。
在奥克斯通过另类事件行销策略取得阶段性成功后，可贵的是并未固步自封停步不前。
奥克斯总裁郑坚江多次这样讲到：在竞争如此激烈的今天，每一个企业都面临着新的机遇和挑战。世界上没有永不凋谢的花朵，我们的企业最终是要倒闭的。因为盛衰更替乃是历史规律。纵观中国企业界，能够保持旺盛发展周期的，最长不超过十年。唯有时刻保持清醒头脑，不断寻找自身弱点，克服改正，才能活得更长久，更精彩。
毋庸讳言，正是时刻存在的危机意识使得奥克斯能够常葆青春活力。而奥克斯的危机观念也正说明了一个至关重要的常识——市场竞争是动态的，竞争对手不是静止不动让你打，他会在不断的运动中寻机向你射击。
过去的中国企业以前主要是生活在“相对静态”的竞争环境中，市场机会多，竞争相对不那么激烈。外部环境因素的变化也相对比较小，竞争者学习、模仿和改变规则的速度慢，这就使得企业建立一个竞争优势后可保持性也相对比较高。
现在很多中国企业还没能从前些年的这种竞争环境中清醒过来，还习惯像以前那样打静止的固定靶。往往经过一段不短的时间才制定出一套竞争战略，而且总希望这套战略能为企业带来连绵不断的滚滚财源。
非常明显，这种令企业“心旷神怡”的环境已经不会再有了，因为竞争本质上就是动态的。经济国际化导致了资源更加容易在跨国界、跨区域流动，技术创新速度的加快，也大大地提高老企业技术进步的难度和新企业实现超越的容易程度，信息、通信和运输技术的现代化使得企业的学习、模仿和互动能力和速度也获得了很大的提高。
在这种新的竞争环境中，一家企业的行动很快就会招致竞争对手的回应，竞争回应又导致原来引发争端的企业再度行动，企业间有针对性的行动和回应就构成了一幅生动而惨烈的现代竞争画像。
在现代瞬息万变的动态竞争条件下，竞争对手的策略会根据顾客需求的不断提升和变化不断地调整自己的市场战略，对对手发动一波又一波的攻击。因此，我们的中小企业在取得一定的经营业绩后，一定不要固步自封，要学会通过获取连续的短暂优势而建立持久优势，在没等到竞争对手发动进攻时就不断前进，以不断开拓下一个优势回应对手。
我们看到，在奥克斯的事件行销实践中，在危机意识的驱动下，总能不断的针对竞争对手的攻势充分互动，不断的回应对手的攻击信号，使得其“中国特色事件行销模式”能够真正做到“人有我新 常变常新”
难怪考察了奥克斯集团的著名经济学家吴敬琏教授，对该企业老总“不进则退，慢也是退”的感言也击节赞赏，并在“浙江民营企业家CEO圆桌会议”上演讲时加以引用，一连两次用“非常经典”来形容。这一点足以值得广大中小企业主们引为借鉴
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