奥克斯“中国特色”事件行销模式对于众多处于成长阶段的中小企业有何借鉴价值？
在进行奥克斯“中国特色事件行销模式”课题研究的过程中，我们接触了大量的业内人士，有同行业的企业、有经销商、有媒体界人士、有业内的研究人士，在探讨的众多问题中，大家几乎都问了一个相同的问题，那就是奥克斯事件行销模式对中国企业的借鉴意义在那里？
对此，笔者认为，与其说奥克斯的事件行销攻略对所有中国企业都有借鉴意义，还不如说对占中国企业数量99%的，处于发展中的中小企业的成长之路具有积极的借鉴意义。
为什么这么说呢？因为在奥克斯从弱到强的成长壮大的过程中，“中国特色事件行销模式”就一直伴随其中。特别是在推动标志着奥克斯进入高速发展阶段的空调产业的快速增长上，事件行销更是功不可没。
那么，我们看到，目前正有大批处于发展中的本土中小企业同样正在经历一个“难熬”的阶段。贷款难，导致企业资金链条紧绷；企业实力弱，难以尽快打开市场；营销费用少，打不起广告……太多的难题困扰着成长中的中小企业。
其实针对这些问题而言，我认为其中最关键的问题在于很多企业的产品无法最经济、最快速的建立市场知名度，引发目标消费者的关注从而使他们产生购买欲望。
那么这时我们认为奥克斯的“中国特色事件行销模式”的实践，就对众多处于成长期的中小企业就有了非常具有现实意义的借鉴价值了。
借鉴意义之一：处于成长期的中小企业应当对子自己的核心能力有清晰的定位
无数的例证告诉我们，一个没有自己的核心优势和清晰战略目标的企业是不可能做大做强的，特别是对于正处于成长期的中小企业来讲更是如此，如果缺乏自己的核心优势和清晰战略目标的话，那么一切的所谓策略都将是无本之木，无源之水。
世界著名的FedEx （联邦快递）是一家市值逾二百二十一亿美元的控股公司，专门提供全球性运输、电子商贸及供应链管理服务的企业航母。
对于联邦快递如何取得成功的，虽然我们并不否认联邦快递在进入市场的时机选择上非常到位，但是如果它没有再入行后迅速的明确定位出它的发展战略目标和核心优势点的话，也必将是一事无成的。
70年代的两次的石油危机对美国经济产生了深刻的影响。由于能源价格的高涨，物价上涨给美国企业的经营带来了很多困难。如何合理利用物流，成为了当时很多物流从业人士考虑的问题，社会急需一种全新的物流服务方式。
于是， 1973年正式开始组建了公司，使用8架小型飞机开始提供航空快递服务。
但是在一些市场跟随者的围追堵截下，联邦快递的创始人史密斯开始思考自己如何确立自己的经营战略定位了。不久他发现众多快递公司只是在充当着一个邮件传递者的角色，只是机械的在一段时间内把邮件送到目的地算事，而丝毫不顾及顾客的感受。“其实顾客需要的是传递一份邮件的速度而不是快递本身啊”
于是联邦快递推出全美国翌日到达的门到门航空快递服务，并以及时性、准确性以及可信赖性为原则，事实证明联邦快递取得了巨大的成功。这就是一个处于成长期的中小企业清晰地确立了自己的发展战略定位的效应。
又譬如戴尔的成功，PC机一出来时，戴尔便对这一新玩艺感兴趣，并确定自己今后的道路。零件实际只需600－700美元 ，而且技术也不是IBM的，售价却高达3000美元，这巨大的利差反映了这一行业的潜力和机会。于是戴尔辍学开始创业。
但是面对IBM等业内巨头的强大，戴尔怎样才能取得成功呢？面对着现实的竞争局势，戴尔不得不开始为自己确立清晰的经营战略和盈利模式定位。
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