神州数码9000万巨亏的背后
兄弟之争
郭为的一个形容非常贴切：“过冬有两种方式，一种是冬眠，另一种是像狼一样出去寻找食物。”在2002年到2003年间，神码四处出击，通过以收购、合资、代理等形式寻找来各种“食物”，当然，在这种情况下寻来的食物即有肉骨头，也有干巴巴、没有营养的树枝。当记者问到是否有业务被砍掉时，林扬很直接地回答道：“不好的业务就收缩，比如手机收得就比较彻底。下一步还会有一些变化，但现在还不到说的时候。”按照每年的规律，在财年结束的时候，神码会对自己的业务进行梳理，想必到时候还会看到更大的变化。
转型IT服务是目前国内一些大的IT厂商的共同目标，包括神码的同胞兄弟———联想。而在双方的转型过程中，随着转型的加深，业务的交叉也越来越多。
林扬也不回避这个问题：“如果竞争中我们与联想碰在一起还是按正常的商业规律来进行。但是我觉得现在的竞争还是良性的，只要是良性的，就可以。”林扬认为，“随着两家公司的发展，竞争会越来越多，但由于两家公司核心能力不同，自然就会
分开，不可能永远都绞在一起打，这是自然的市场规律。现在市场的‘饼’就这么大，大家难免会碰面。慢慢饼会越来越大，大家也都会找到自己的优势领域，找到自己的地盘，差异也会出来了。”
在郭为看来，即使今天“IT服务”还不能赚钱，也不被用户所热衷，但是如果今天不做好准备，等到“IT服务”时代到来之时，恐怕就没有机会为中国的用户提供服务了。“美国现在的IT市场上，软件和服务已经占到2／3。中国软件加服务，只占15%。这个市场未来会有很大的成长，只要软件加服务可以占到50%，我相信我们公司的利润来源就会发生本质变化。今天业绩主要来自分销，希望未来利润来源自IT服务。”为了IT服务转型的成功，神码还需要很多的变化，特别是针对自己的优势而转型。
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