《最后的武士》之ＣＥＯ篇
作为华纳公司２００３年度５部强片之一，《最后的武士》尽管要到１２月５日才能上演，但其豪华阵容已在全球掀起一个巨大的气场。
故事背景设在日本幕府时期，汤姆·克鲁斯扮演一名喜欢酗酒的美军上尉内森，受聘到日本为明治天皇训练一支现代化的军队，以实现其逐步收回领地、清除残余武士的计划。
内森后来在和武士团格斗中受伤被俘，他也借此机会了解到武士们的荣誉与悲壮的命运，并和武士首领Ｋａｔｓｕｍｏｔｏ惺惺相惜。在武士首领的帮助下，内森受到了日本武士的残酷训练，学习了很多战斗技巧和方法。他被日本武士精神深深吸引，折服于他们的价值观念和行为，决定要和武士一起并肩作战。
在现实中，帅哥汤姆·克鲁斯也是一位武士道精神的崇拜者，他认为：“当一个真正的武士说他要做某件事时，他总会把事情做到最好，什么也不能阻止他要做的事。”
关于武士道，日本第一剑圣宫本武藏在其兵书《五轮书》中阐述：“向死而生，百折不屈，这常常被成为武士的精神。”
宫本武藏的名言是“剑术要点就是打倒敌人而已，没有必要特别解说。”这对于深陷竞争围城的执行官而言，也是特别的过瘾。
在电影《最后的武士》中，真正的武士死了。但对于越来越多的公司高管而言，他们希望武士在自己公司复活。
你可以把公司的执行官们看作一个新兴的武士阶层。因为，在企业管理所运用的各种比喻中，只有一种比喻历久不衰，那就是把竞争比喻为战争。
事实也的确如此，不管是中西方，管理者最流行的是从《孙子兵法》里学习战略，从日本武士宫本武藏的《五轮书》里学习竞争战术，从克劳塞维茨的《战争论》里学习决策，从马基雅弗利的《君王论》里学习方略。
在竞争战术上，再没有一个词汇像“武士”这样令人惊心动魄了。武士剑道讲究的是“战”，而且是向死之战，是不顾一切取得胜利的精神和冷静的没有任何幻想地面对敌人、击败敌人的战斗，他讲究的是一种积极主动、全力以赴的心态。
把武士道直接应用于公司竞争战略上的，当属甲骨文（Ｏｒａｃｌｅ）公司。
甲骨文的武士作风首先来源于甲骨文主席兼ＣＥＯ拉里·埃里森的风格。埃里森是一位疯狂的日本武士道的崇拜者，他的家就体现了日本传统的建筑风格，室内摆满了日本的古董。埃里森的这种爱好对甲骨文影响深远，比如，他相信严格的训练与创新的策略都具有日本武士道的印记。
由于深受武士道影响，甲骨文在竞争战术上表现得极为直接、强悍，甲骨文甚至发展出一套对付敌人的“攻敌五部曲”，这些竞争战术至今仍为甲骨文所沿用，包括：
１．先寻找弱点；
２．确认该弱点是致命的；
３．在可能的情况下，用对手自己的观点对付他们；
４．在公司内部同意对敌人的攻击之词；
５．确保客户不再买被你击中弱点的公司的产品。
用这些“毒辣”之招，甲骨文在和微软、ＩＢＭ等巨头的竞争中屡屡得手。其中一个经典案例是，１９９９年，ＩＢＭ创造了一个词，叫做“ｅ－ｂｕｓｉｎｅｓｓ”。为了推广这个新概念，ＩＢＭ花费了３亿美元。但ＩＢＭ犯了一个错误：他们忘了把“ｅ－ｂｕｓｉｎｅｓｓ”注册成商标。
结果，所有的公司把“ｅ－ｂｕｓｉｎｅｓｓ”据为己用，甲骨文使用的次数尤其频繁，并还将自己的一款企业管理软件产品命名为“ｅ－ｂｕｓｉｎｅｓｓｓｕｉｔｅ”（电子商务套件）。以至于美国一本
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