凤凰卫视：“鹰”击长空
时间:2007年02月26日 作者:网络 点击:
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凤凰卫视：“鹰”击长空
[导言]“凤凰”目前己进入亚太、欧洲、北美等75个国家和地区，拥有近5000万收视户。从一个默默无闻的单频道电视台，发展成拥有5个频道的电视平台，成为家喻户晓的跨国华语媒体集团，凤凰卫视仅仅用了6年的时间！凤凰卫视的口号便是“有太阳的地方就有华人，有华人的地方就有凤凰”。
凤为阴，凰为阳；东方与西方的融汇，传统与现代的整合一一凤凰卫视。
在中国，虽然传媒有着意识形态的特殊属性，但是在市场经济的冲击下，中国传媒的市场化步伐也在加快。越来越多的资本，把目光盯向了传媒。
中国人民大学的喻国明教授这样描述目前媒体与资本合作的状况：“无论官方承认或不承认，实际上在最近几年，资本与媒体两情相悦，已经有了很多谈恋爱的、同居的东西，成为一个非常普遍的事实了。”粗略统计，投资媒体的公司多达四十余家，涉及媒体近百家。当然，这种统计还只是冰山一角。
中国的传媒产业正处于高速成长时期，已连续3年以25% 的幅度增长，1998年利税总额首次超过烟草业，成为排名第4的国家支柱产业，一个巨大的传媒市场已经形成。
同样的电视节目，观众会倾向于收看他们所喜欢的电视频道。这是观众对不同电视频道媒体品牌有不同认知的结果。目前电视业的竞争焦点是提高收视率与观众满意度。然而，电视收视率仅仅是一个竞争的表面现象，其实不惜重金购买昂贵的电视节目的背后，是要建立起观众心目中的默认电视品牌。
2002年央视黄金时段广告收入招标额高达26.26亿元，比上年增长21.9% 。没有无缘无故的发生和结束，也没有无缘无故的增长和下降，那么数字的背后是什么呢？答案就是央视走向市场化，将市场化经营引入媒体。
在香港，无线电视、亚洲电视之争历史悠久，虽然总的来说无线电视总是大赢家，但亚洲电视困兽之斗，也总是能出奇制胜。特别是在亚洲金融风景之后针对时势及时调整战略部寻，模仿美国风格确定资讯路向，的确打了不少翻身仗。除了亚洲 电视不时威胁之外，尚有有线电视、卫星电视以及即将大行其道的网络电视的群雄并起。而今在香港电视战场上，谁能积极拼抢，谁能尊重和取悦观众谁就能赢得观众，一家天下的局面逐渐要被打破。
20世纪 90年代以来，一方面，国际电视领域倡导全球化，以美国为主导的西方依靠自身实力向全世界扩张，1997年止这些国际“传媒恐龙”在亚太版图无一缺席，以香港和新加坡为据点，于是人们开始担心，本土文化即将消亡，就在这时候，“凤凰”看到了华语电视的商机：另一方面，华语市场被跨国集团视为最具潜力的市场。该市场以中国大陆、港澳台为核心，辐射到东南亚、欧洲、美洲及世界各个角落的华人之中的华人圈。“凤凰”正是针对这一趋势，立足华语市场，定下目标，拉近海峡两岸的距离，拉近全球华人间的距离，并且提出“有太阳的地方就有华人，有华人的地方就有‘凤凰”’的口号。
“凤凰”从单一频道电视台成长为拥有5个频道、覆盖亚太、欧美多个国家的华语电视平台，在国际电视传媒以英文为通行证的情况，打开了一片华语的新天空。一方面，我们要佩服“凤凰”的野心以及毅力，冲破地方卫星电视的小角色，将目标立于全球，配以上市、成本等战略达到目标；另一方面，“凤凰”采取了非常高明的策略：以特色节目吸引眼球，灵活而积极的公关，欧拖到位的经营手法……
有华人的地方，就有“凤凰”
1994年，开办“凤凰”的构想产生于新加坡。当时新加坡说华语的人占了4% ，英语则有94% 的人会讲，且英语电视节目内容也较为丰富。但是尽管如此，华语电视台收视率却更高，广告收入也超过英语台。因此，“凤凰”意识到分布全球的华人，可能日常用不同语言交流，但他们最感亲切的仍然是华语。华语市场大有可为，而
[导言]“凤凰”目前己进入亚太、欧洲、北美等75个国家和地区，拥有近5000万收视户。从一个默默无闻的单频道电视台，发展成拥有5个频道的电视平台，成为家喻户晓的跨国华语媒体集团，凤凰卫视仅仅用了6年的时间！凤凰卫视的口号便是“有太阳的地方就有华人，有华人的地方就有凤凰”。
凤为阴，凰为阳；东方与西方的融汇，传统与现代的整合一一凤凰卫视。
在中国，虽然传媒有着意识形态的特殊属性，但是在市场经济的冲击下，中国传媒的市场化步伐也在加快。越来越多的资本，把目光盯向了传媒。
中国人民大学的喻国明教授这样描述目前媒体与资本合作的状况：“无论官方承认或不承认，实际上在最近几年，资本与媒体两情相悦，已经有了很多谈恋爱的、同居的东西，成为一个非常普遍的事实了。”粗略统计，投资媒体的公司多达四十余家，涉及媒体近百家。当然，这种统计还只是冰山一角。
中国的传媒产业正处于高速成长时期，已连续3年以25% 的幅度增长，1998年利税总额首次超过烟草业，成为排名第4的国家支柱产业，一个巨大的传媒市场已经形成。
同样的电视节目，观众会倾向于收看他们所喜欢的电视频道。这是观众对不同电视频道媒体品牌有不同认知的结果。目前电视业的竞争焦点是提高收视率与观众满意度。然而，电视收视率仅仅是一个竞争的表面现象，其实不惜重金购买昂贵的电视节目的背后，是要建立起观众心目中的默认电视品牌。
2002年央视黄金时段广告收入招标额高达26.26亿元，比上年增长21.9% 。没有无缘无故的发生和结束，也没有无缘无故的增长和下降，那么数字的背后是什么呢？答案就是央视走向市场化，将市场化经营引入媒体。
在香港，无线电视、亚洲电视之争历史悠久，虽然总的来说无线电视总是大赢家，但亚洲电视困兽之斗，也总是能出奇制胜。特别是在亚洲金融风景之后针对时势及时调整战略部寻，模仿美国风格确定资讯路向，的确打了不少翻身仗。除了亚洲 电视不时威胁之外，尚有有线电视、卫星电视以及即将大行其道的网络电视的群雄并起。而今在香港电视战场上，谁能积极拼抢，谁能尊重和取悦观众谁就能赢得观众，一家天下的局面逐渐要被打破。
20世纪 90年代以来，一方面，国际电视领域倡导全球化，以美国为主导的西方依靠自身实力向全世界扩张，1997年止这些国际“传媒恐龙”在亚太版图无一缺席，以香港和新加坡为据点，于是人们开始担心，本土文化即将消亡，就在这时候，“凤凰”看到了华语电视的商机：另一方面，华语市场被跨国集团视为最具潜力的市场。该市场以中国大陆、港澳台为核心，辐射到东南亚、欧洲、美洲及世界各个角落的华人之中的华人圈。“凤凰”正是针对这一趋势，立足华语市场，定下目标，拉近海峡两岸的距离，拉近全球华人间的距离，并且提出“有太阳的地方就有华人，有华人的地方就有‘凤凰”’的口号。
“凤凰”从单一频道电视台成长为拥有5个频道、覆盖亚太、欧美多个国家的华语电视平台，在国际电视传媒以英文为通行证的情况，打开了一片华语的新天空。一方面，我们要佩服“凤凰”的野心以及毅力，冲破地方卫星电视的小角色，将目标立于全球，配以上市、成本等战略达到目标；另一方面，“凤凰”采取了非常高明的策略：以特色节目吸引眼球，灵活而积极的公关，欧拖到位的经营手法……
有华人的地方，就有“凤凰”
1994年，开办“凤凰”的构想产生于新加坡。当时新加坡说华语的人占了4% ，英语则有94% 的人会讲，且英语电视节目内容也较为丰富。但是尽管如此，华语电视台收视率却更高，广告收入也超过英语台。因此，“凤凰”意识到分布全球的华人，可能日常用不同语言交流，但他们最感亲切的仍然是华语。华语市场大有可为，而
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