王效金的广告意识
当蒋建平向王效金提出在中央电视台做广告时，王效金一听要十万块钱，就心痛得半天说不出话来了。十万块呐，对当时的古井厂是一个不小的数目。但是心痛归心痛，广告归广告，王效金捂着心窝子，咬着牙，在中央电视台硬撑了一个月。
广告所以能大显其效，那是因为在中央电视台做广告啊。在人们心中，尤其是广大平民、老百姓心目中，中央电视台就是上面的声音啊，他们不把广告当成广告看，而是当成一种上面的旨意，一种倡导。
于是，“古井贡酒”便插上了飞翔的翅膀一下子飞起来。王效金对广告的认识也进入一如“一夜春风万花开”的境界，眼前一片明媚春光。
在以后的岁月里，王效金不仅能在一年投入八九千万的广告宣传费，而且支持公关部长蒋建平，不惜重金，一手策划了公司的CI形象识别系统的导入。对于公关策划这方面，我们采访了公关部蒋建平部长。
蒋建平一副文弱书生的样子，三十几岁，白皙的脸上架着一副金丝眼镜。这位八五届的中文系本科生，八八年加盟古井后就担任王效金的秘书，他在为古井的宣传文秘工作作出过奠基之功后，１９９３年又挂帅成立了公关部，开始了古井全新的公关策划工程。现在不仅兼着公关部部长而且又到北京单练一摊，成立了文化公司和广告公司，开始了艰难而有希望的京城创业。他也很健谈。虽然说话声音不大，却也十分有力。他说：
“我们成立公关部的时候，企业内部有些人，对公关意识都很淡。那时认为公关是很俗气的东西，认为它是一种拉关系的手段，企划意识更没有。所以我当时想在‘三走式’之外，即走‘经济式’，走“工程式”，走‘会计式’，慢慢往企划这方面走。国外专门有走‘企划式’，它作为一个企业的先导，实际上也就是整体的一个形象设计师。但是后来古井厂企划部不是那个概念了。古井现在企划部的命名，实际上是不科学的，它充当的还是原来企业管理部的职能，所以外界不理解为什么我们既有公关部，又有企划部，那时候企业对公关是非常模糊的。
“我建议成立公关部以后，作为第一件事，就是导入企业形象识别系统(CI)。这套东西，我们国家是从1990年开始引进的，酒的企业应该说还没有，名酒企业也没有。我受这方面教育是1990年，那时，王效金董事长派我去深圳大学，参加公关方面的培训。我接触这方面培训以后，就想到古井怎么从形象这方面入手。CI这个系统，作为一个新的概念，如果一个新企业一上来，就完全按照它的系统做会好一点。但老的企业导入CI，就要讲究一定的条件和契机。它在我们国家的导入，并不像一些企业想象的那样，把它当成一个点石成金的魔法一样。那时候出卖‘点子’很吃香，好多企业都认为让策划师搞一些公关策划，搞一套CI策划，企业马上就会面目全新，很快能在社会上成名。其实，这是一个错误的认识。
“我当时考虑到古井也该走到这一步了，因为，正好赶上古井成立集团，而且正赶上古井由一元化经营向多元化经营转轨的这个时期。作为一个集团，如果没有一个形象识别系统，单单停留在一个酒的商标阶段的话，已经不够了。所以我想，这正是古井导入CI系统的一个比较好的契机。
“古井当时已经完成了CI的三个基本要素中的两个要素了。第一要素，在‘理念方面’这点，特别在王总任厂长以来，在经营理念上都比较清晰了。而且提出一些口号在古井深入人心，在管理、经济方面都提出来了，这是从理念方面；从行为方面CI的第二个要素就是‘行为识别’问题，古井也具备了,在酒界也是比较公
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。