后现代企业管理理论的兴起(二)

彻底革命，其背景是知识资本拥有了“权力话语”，从而颠覆了传统资本主义社会中资本家与工人之间的“主仆关系”。后现代企业产权模式的出现，为资本主义的自我超越提供了一种可能，具有重大的理论和实践意义。

后现代企业的委托——代理模式也是对古典企业委托——代理模式的否定之否定。古典企业没有委托——代理现象或者委托者与代理者是合一的；现代企业的委托者与代理者具有明确的界线，是两个不同的阶级，前者是资本家，后者是工人（包括管理者，因为在资本家眼中管理者和一线工人没有本质的区别——即都是“打工者”），现代企业的委托——代理制体现了资本雇佣劳动模式的有效性；后现代企业的委托者与代理者之间的界限趋于模糊化，这主要是由于资本雇佣劳动模式的被打破——其结果是劳动雇佣资本模式以及资本与劳动相互雇佣模式的出现。

在经营模式方面：
后现代企业主要是超越了现代企业的纵向一体化模式，而代之以虚拟一体化模式。虚拟经营成为后现代企业制胜的法宝。

在权力场方面：
从限制性权力到创造性权力的转变，是后现代企业权力场的最重要变化。另外，在后现代企业中，知识与文化成为真正的“权力话语”，由此，知识分子的命运发生了根本的转变，知识分子不再是“统治阶级中的被统治者”（布尔迪厄）。

在领袖模式方面：
后现代企业的出现意味着传统话语中虚假的“大领袖”已变成真实的“小领袖”。而且传统（包括现代）企业中的个人领袖变成领袖团队，甚至每一个员工都具有领导者的特性。这种转变表明传统的一元化管理主体模式，已被多元化管理主体模式所取代。

在人力资本运营方面：
后现代企业的人力资本运营取决于以下两个前提：即劳动与资本的合一性以及人力资本的团队性。后现代企业的人力资本运营将涉及到产权方面的革命。在此基础上，后现代企业的人力资本运营将更多地充满了艺术的色彩，它成功的秘诀是宽容、民主与爱。

在文化战略方面：
后现代企业的文化战略与“企业文化”建设并不是一个概念。在经济文化化的后现代社会，企业就是文化的创造者，因此，企业的经营与管理都体现了文化战略，文化在后现代企业中并不仅仅是一种具有凝聚力的精神，而是企业实践的全部内容。文化不仅是手段，而且也成为目的。

在企业伦理方面：
后现代企业的伦理建设在战略层面上，早已超越了对社会边缘群体的帮助这样一个基本的层次。后现代企业的伦理必须与企业战略结合在一起，因此，伦理建设不是与企业赢利目标无关的事情。
除此而外，后现代企业伦理建设的核心要务乃是构筑交往理性和理性交往。因为，后现代企业不仅是生产的场所，也是交往的场所。后现代企业在完成盈利目标的同时还要关注企业成员生活的幸福，这种关注是内在的而不是外在的和仅仅是一种权术的表演。实现这一切将有利于所有与企业相关的利益群体。

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