看到未来——与微软中国公司总裁唐骏一席谈
时间:2007年02月26日 作者:网络 点击:
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比如说一个家庭，你是一个家庭成员，家庭成员不会说讨厌你。家长会说，嗯，你的表现不好。但他说你表现不好，也是出于一种善意。如果你是外面的小孩，他不会来评论。
所以我想，在中国，一个企业想要在中国方方面面都做得比较成功的话，一定是成为中国这个大家庭的一员。所以我的定位非常清楚，就是如何把微软变成中国大家庭的一员。
郭：的确是非常简单，又非常深刻。我觉得你身上最闪光或者叫最出彩的地方，是东西方两种文化的自然融合，这是你最大的魅力所在。
在里面发光
唐：其实我没有什么招术。很多人也给我支过招术，总是那种隔着靴子挠痒的感觉，没有进入到实质的东西。我觉得这不需要什么招术，大家在一起，变成一个家庭成员，很多事情就好办。微软会慢慢地融入中国，在里面发光、出彩。
郭:出发点还是不一样，没招了反而成了最高的招。
唐:是没招了。因为这个位置比较受人关注吧，也有很多业界的朋友，每个人跟我见一面，都会跟我支几招，怎么样跟媒体打交道，怎么样跟政府打交道，内部员工怎么疏通，这些招有用，最多也就掸掸灰尘，但我们的问题不是靠掸灰尘就能解决的。
后来我明白了，招术太多就不是招了。做一件事，大家给我支几招，加起来有几十招，我用哪招都不对，所以我就来个最简单的办法，也就是最笨的办法。
激情文化
郭：微软的企业文化最独特的地方在哪里？
唐：微软的企业文化最独特的地方是，怎么样激发员工的潜能。它是通过不同的方式，让你在这个职位上尽量做到120甚至150，而你原来只能做到100。或者也可以把它称作一种激情文化。有了激情才能激发出你的潜能，你的能耐就会增加，贡献就会增大。
微软通过不同的方式来激励。第一，他让你看到这个愿景，这是带动企业文化最好的东西，让你看到未来的5年将会是一种怎样的生活。未来5年，因为微软，人们的生活变得便利，生活质量得以提高。这个时候，作为一个微软的员工，会觉得很自豪。我觉得这是微软的企业文化最伟大的地方。
他有一个3年、5年的长远规划，让员工不断地有一个方向。人就是这样，有一个方向，有一个非常明确的目标，可以实现的目标，他就会朝那个目标去做，为这个目标去努力。
权力下放
郭:微软的组织结构是怎样的？
唐:尽可能让每一个人在每一个岗位上发挥最大的能力，这是它的组织结构最核心的理念。
比如说，今天我是微软中国的总裁，公司赋予我巨大的权力，因为他知道，他让我在这个职位上充分发挥，需要赋以我哪些权力，以最大限度地发挥你的潜能，这是它的组织架构。
比如说一个家庭，你是一个家庭成员，家庭成员不会说讨厌你。家长会说，嗯，你的表现不好。但他说你表现不好，也是出于一种善意。如果你是外面的小孩，他不会来评论。
所以我想，在中国，一个企业想要在中国方方面面都做得比较成功的话，一定是成为中国这个大家庭的一员。所以我的定位非常清楚，就是如何把微软变成中国大家庭的一员。
郭：的确是非常简单，又非常深刻。我觉得你身上最闪光或者叫最出彩的地方，是东西方两种文化的自然融合，这是你最大的魅力所在。
唐：其实我没有什么招术。很多人也给我支过招术，总是那种隔着靴子挠痒的感觉，没有进入到实质的东西。我觉得这不需要什么招术，大家在一起，变成一个家庭成员，很多事情就好办。微软会慢慢地融入中国，在里面发光、出彩。
郭:出发点还是不一样，没招了反而成了最高的招。
唐:是没招了。因为这个位置比较受人关注吧，也有很多业界的朋友，每个人跟我见一面，都会跟我支几招，怎么样跟媒体打交道，怎么样跟政府打交道，内部员工怎么疏通，这些招有用，最多也就掸掸灰尘，但我们的问题不是靠掸灰尘就能解决的。
后来我明白了，招术太多就不是招了。做一件事，大家给我支几招，加起来有几十招，我用哪招都不对，所以我就来个最简单的办法，也就是最笨的办法。
郭：微软的企业文化最独特的地方在哪里？
唐：微软的企业文化最独特的地方是，怎么样激发员工的潜能。它是通过不同的方式，让你在这个职位上尽量做到120甚至150，而你原来只能做到100。或者也可以把它称作一种激情文化。有了激情才能激发出你的潜能，你的能耐就会增加，贡献就会增大。
微软通过不同的方式来激励。第一，他让你看到这个愿景，这是带动企业文化最好的东西，让你看到未来的5年将会是一种怎样的生活。未来5年，因为微软，人们的生活变得便利，生活质量得以提高。这个时候，作为一个微软的员工，会觉得很自豪。我觉得这是微软的企业文化最伟大的地方。
他有一个3年、5年的长远规划，让员工不断地有一个方向。人就是这样，有一个方向，有一个非常明确的目标，可以实现的目标，他就会朝那个目标去做，为这个目标去努力。
郭:微软的组织结构是怎样的？
唐:尽可能让每一个人在每一个岗位上发挥最大的能力，这是它的组织结构最核心的理念。
比如说，今天我是微软中国的总裁，公司赋予我巨大的权力，因为他知道，他让我在这个职位上充分发挥，需要赋以我哪些权力，以最大限度地发挥你的潜能，这是它的组织架构。
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