解构搜狐并购迷局 门户矩阵待时间考验
搜狐为老套的关联并购模式也“秀”出了新概念。张朝阳宣言，“搜狐从一个单一门户走向门户的集合”，因为只并购不整合，故美其名曰“矩阵”。不过“资本运作”倒是实情，张朝阳似乎已有准备为“搜狐控股”开道呐喊了。
在新浪和网易的业务夹缝中长久的辗转腾挪，搜狐欲凭借这一概念刷新自己在门户定位中的模糊形象。对于综合实力趋弱和缺乏新业务开创经历的搜狐，硬性资源捆绑算是不错的选择。
并购：出于无奈？
今年第三季财报出炉已有一段时间。是轮到疲软的搜狐做点什么的时候了。
广告收入稳步攀升，短信和网络游戏持续高温，近一年的盈利为三大门户赢来了“门户模式走向成熟”的评价。但青涩的成熟远不能满足纳斯达克投资者对网络门户高启股价的应有憧憬。譬如汪延，在把三季出色的业绩归源于"投资者的压力"，他表示，要不停地寻找新地赢利模式。
事实正是如此，如图1（收入增长）显示，现有三大网络业务的潜力正在被逐步挖掘，增长明显放缓。如果要有新的高增长，就要有赖于新业务，新力量，或新格局的注入。对于这一点，新浪和网易都显示出独立的路数和风格。
对于新浪，年前并购讯龙短信业务一路高歌，甚至在第三季首次超过网易；目前正在全力补救其长久低迷的网络游戏业务；而凭借其最强综合实力为背景，新浪可以先是关注，而等到新市场或新模式被开拓者证明可行之后随时进入。对于短信和网游，新浪都是如法炮制。短信果然出了头，可惜网游却因慢了半拍至今翻不了身。
网易则始终保持锐意开拓者的姿态。在短信和网络游戏上的先知先觉，促成了网易今日在纳斯达克领跑者的地位。同时，网易泡泡作为即时通信市场的棋子，不断拉近着和QQ之间的距离。现在，网易又在新闻内容上进行反攻，一心一意要把"博客"形式做成门户新闻的典范。思路和风格，都可圈可点。
反观搜狐，则明显缺乏明晰的思路。早先张朝阳喊着要在浏览量上超越新浪成为老大，不过现在却窘迫地被网易领先。从内容门户，短信，
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